サナダ精工株式会社

サナダ精工 創業 : クリーニング屋のハンガーづくりから始まった

サナダ精工株式会社 設立 : 自社で金型作成、プラスチックの射出成型開始

不動技研株式会社 設立 : 製品の大型化や生産の迅速性を目的に、自社工場として設立

東京営業所 設立 : 大型製品の需要が多い、関東へ進出

不動化学株式会社 設立 : 消耗品やケミカル製品の企画・製造・販売を目指す

サナダ精工株式会社 千早赤阪村小吹へ移転 : 売り上げが伸び、出荷倉庫が手狭になったため移転

福岡営業所 設立 : 九州地方の販路拡大の狙いで進出

サナダグループ売上50億円達成 : 100円ショップの店舗展開が進んだ

EDI受注開始 : 商品をピッキングし、詰め合わせて店舗直送を開始

新潟営業所 設立 : 東北地方の販路拡大の狙いで進出

サナダ精工株式会社 千早赤阪村水分へ移転 : 需要が高まり、出荷対応が困難になることを予測し移転

サナダグループ売上80億円達成 : 生産体制の再構築を推進

眞田和義 社長就任 : 生産管理システムの導入

サナダグループ売上100億円達成 : サナダグループ間の協力体制が整う

3Dプリンター導入 : 試作から商品化の短縮を図る

グループ各社のキャラクター誕生 : ビジョンや理念を分かりやすく伝え、消費者とのコミュニケーションを図る

社内広報紙「サナダ新聞」発行開始 : 共有・共感を伝え、組織を活性化させるために発行

東京営業所 移転、フューチャーセンターへ : 単に営業所としての機能だけでなく、未来志向のオフィスとして開設

雑貨エキスポで縁があったパルグループ様との取引を開始 : 採用アイテム数が増え売り上げを確保

ものづくりラボ設置 : ものづくりの楽しさを体験してもらえる場を設けた

成型機1台増設 : SNSでシンデレラフィットが流行し、生産量が増加

サナダ精工 新倉庫開設 : 借用していた倉庫を返却し、荷物の移動が不要になり管理がより容易に

D＆DEPARTMENT様とのコラボ開始 : プラスチック＝使い捨てのイメージから長く愛されるものへ

株式会社オプラス様との連携 : 商物分離をすることで人材不足による効率の悪化を改善

不動化学株式会社 千早赤阪村水分へ移転 : 小吹・水分の移動がなくなり効率アップ

品質管理部門の独立(3Dスキャナー導入) : 良品と不良品を数値化することにより品質向上につながった

創業から50周年を迎える