東邦レオ株式会社

黒曜石系パーライトの製造・販売・施工をトータルに手がけるメーカーとして、共栄パーライト販売を設立。

東邦パーライト株式会社に社名変更

緑化関連事業部開設、造園関係資材の販売を開始。

中期経営計画「ＴＡＲＧＥＴ'９０」の基本プランづくりが始まる。

経営理念「生活環境の向上に貢献する」が制定される。

東邦レオ株式会社に社名変更。

本社新社屋ビル完成。

未曾有の被害をもたらした阪神大震災を乗り越え、創業３０周年を迎えた。

2000年１月、２００５年にレオのあるべき姿をイメージし、情報・新製品・組織といった切り口から大進化の目標を設定し、やるべきことを明確にするＴＡＲＧＥＴ２００５をスタートした。

東京都が条例により「屋上緑化」を義務化、環境対策分野への関心が高まる

２８０ページに及ぶ緑化技術マニュアル集「新・緑の仕事」完成。

施設の長寿命化に貢献する「外断熱事業部」発足

創立４０周年記念式典をケアンズで開催

小田原の商業施設において、屋上庭園のデザイン・施工・メンテナンス・イベント開催など、トータルプロデュースにはじめて挑戦する。

ヒートアイランド対策が大きな社会課題になり、都市緑化のニーズが民間企業からも高まる。社員の声から法人営業チーム「レゾナント」を発足、コミュニケーション・メンテナンスを軸に、「緑の価値」を売る取り組みがスタートする。

ＪＲ東日本グループと共同で、会員制の「貸し菜園」事業をスタートする。

戸建分野の屋上リビング（PLUS ONE LIVING）事業をスタートする

『笑顔まで咲かせる緑づくり』をテーマにコミュニティ作りを念頭においた分譲マンション・団地の植栽管理事業をスタートする。

屋上リビング付きの木造規格住宅（プラスワンリビングハウス）の発売を開始、また屋上リビング関連の事業を子会社化（株式会社innovation）する。

近鉄百貨店と共同で大阪の「あべのハルカス」１０階屋上に百貨店初の会員制屋上貸し菜園をスタートする。

一般財団法人 レオ財団を設立する

創立５０周年記念式典をラスベガスで開催

東邦レオ株式会社の社長に吉川稔が就任、前社長の橘俊夫は会長として新たに成長を目指す。

「利用者視点」をもとに外構・広場・屋上など共用空間を用いて『賑わい』を創出するプロデュース企業「株式会社ＮＩ-ＷＡ」を創設する。

自然のちからを活用し「ゲリラ豪雨対策」と「冷える街づくり」を実践する『グリーンインフラ総研』を設立する。

三度目の「ガイアの夜明け」の取材が入る（2016年9月 『我が家の「価値」 どう守る？』）

ティール組織を導入　ティール組織を導入した組織体制へ変更。

歴史的建築『旧山口萬吉邸』をリノベーションしイノベーションを生み出す拠点「kudan house」としてオープン

香川県の三豊市にある海岸・父母ヶ浜海水浴場施設の指定管理を、地元企業2社との指定管理者グループ（父母ヶ浜ポート事務局）が三豊市から受託。

「 福岡県宗像市日の里団地共同企業体」（日の里JV）の一員として、宗像市とURと相互の連携強化を図りながら、持続可能なまちづくりを推進。九州最大級となる「日の里団地」の再生プロジェクトがスタート。