セントジョー・カンパニー

1920年代、アルフレッド・I・デュポンはフロリダを訪れ、別荘を探していました。彼の関心はやがて、北西フロリダ全体の大規模な森林地の買収に向かいました。デュポンの所有地はほぼ10万エーカーの新たに伐採された森林地に拡大し、1930年代初頭には、北西フロリダのポート・セントジョーを含む追加の24万エーカーを取得しました。

休暇が投資に変わる

1935年、アルフレッド・I・デュポンは死去し、遺産と所有地は義兄でビジネスパートナーのエドワード・ボールに引き継がれました。1936年、ボールはセントジョー紙会社を設立し、デュポンのビジョンを継続しました。ポート・セントジョーの製紙工場で操業を開始し、木材と紙の生産に焦点を当てました。次の20年間で、同社は広大な森林地を取得し、1960年までに100万エーカーを超えました。

セントジョー設立 - 木材と製紙

1936年以来

1961年、セントジョー紙会社はフロリダ東海岸鉄道会社を買収し、その約10年後には、フロリダタリスマンスイートカン操業、5万エーカーの農場とサトウキビ工場を取得しました。

鉄道とサトウキビの操業を取得

ジャコブ・ベリンは、セントジョー紙会社の会長であり、1981年にボールの死後、デュポン信託の理事長に選出されました。ベリンは同社の工業部門を売却し、土地開発に焦点を移し、今後の不動産ブームに備えました。セントジョー不動産部門が設立され、「最高かつ最良の用途」を追求しました。

不動産部門設立

1986年、セントジョー紙会社は株式の14％を602人の株主に売却し、1990年にはデュポン信託が株式の追加17％を売却し、約2億3千万ドルを調達し、ニューヨーク証券取引所に上場しました。

ニューヨーク証券取引所に上場

1996年、ポート・セントジョーの製紙工場が売却され、木材から土地開発へと焦点を移し、土地所有を最大化しました。翌年、元ディズニーの幹部ピーター・ルメルがCEOに就任し、1998年に会社名をセントジョー・カンパニーに変更しました。アイコニックなブルーバードロゴが導入され、新しいティッカーシンボルはJOEです。

木材から開発へ焦点を移す

同社が不動産開発に焦点を絞り続けた結果、1998年にタリスマンシュガーを売却し、その後、1990年代後半から2000年代初頭にかけてフロリダ州とナチュラル・コンサーバンシーに対して50万エーカー以上の土地を保護のために売却しました。

資産を売却し、開発に集中

1999年にサウスウォルトン郡のウォーターカラー499エーカーのマスタープランコミュニティの建設が始まりました。これにはウォーターカラーイン＆リゾートも含まれます。これは同社の最初のホテルプロジェクトで、プライベートビーチから数歩の場所に67室のゲストルームとスイートを備えています。現在も運営されており、30Aの訪問者に人気です。

1999年にセントジョーコミュニティ財団が設立され、セントジョーコミュニティが教育、健康、環境、芸術に関する非営利団体の支援を行うためのものです。財団は、特定の住宅コミュニティの不動産販売価格の半分の1パーセントの譲渡手数料のみで資金提供されています。セントジョー・カンパニーが開発します。

WaterColor®コミュニティの開発開始

地域社会を支援するための基金設立

2010年にセントジョー本社はフロリダ州ジャクソンビルから北西フロリダに移転し、多くの土地所有と開発が行われていました。最初はウォルトン郡のシーニックハイウェイ30A近くのインレットビーチにありましたが、最終的にベイ郡のパナマシティビーチに移転しました（現在の本社写真）。

本社を北西フロリダに移転

ジョーが寄付した土地に空港開設

地域の経済的活力と機会を認識し、セントジョー・カンパニーは北西フロリダビーチ国際空港（ECP）の建設のために4,000エーカーを寄付しました。2010年5月に開業しました。ECPは米国で9.11以降に建設された最初の国際空港であり、毎年の乗客数は記録的な成長を続けています。

2013年にセントジョー・カンパニーは戦略的でない土地約40万エーカーをアグリザーブズ社に売却しました。北西フロリダでの開発が進む中、売却によりセントジョーは地域のコア不動産開発事業に集中できるようになり、過去20年間にわたる木材農業や紙の生産から徐々に離れる例となりました。

土地を売却し、北西フロリダを優先

2015年にセントジョー・カンパニーのベイ-ウォルトンセクタープランは、将来の開発のための長期的な枠組みとして、110,500エーカーを包含し、郡と州の政府から承認を得ました。提案された開発に加え、地域的に重要な自然資源の53,000エーカー以上、またはプロジェクトエリアのほぼ50％を保護する計画も含まれています。（図示のための地図のみ）

50年のベイ・ウォルトンセクタープラン承認

セントジョー・カンパニーは、新しい企業戦略を策定し、実行を開始しました。収益の継続的な成長と、住宅、ホスピタリティ、商業セグメントの多様化に焦点を当て、さまざまな価格帯、商品タイプ、人口統計を含む広範な範囲を目指しています。

新しい会社戦略が出現

最初のアパートコミュニティの建設が開始されました。

セントジョー・カンパニー、TDC、ベイ郡、ベイ郡学校区は、東パナマシティビーチに新しい最先端のアマチュアスポーツ複合施設と新しいK-8公立学校の建設のための官民パートナーシップを実行しました。スポーツ複合施設は2019年に完成し、学校は2022年に完成しました。

最初のアパートコミュニティの建設開始

スポーツコンプレックスとK-8公立学校の開始

2018年6月、セントジョーとホームコープは、フランクブラウンパークに隣接するノースピアパークドライブに位置するPier Park Crossingsのアパートメントの第1フェーズの建設を開始しました。これは、今後さらに多くのマルチファミリーコミュニティの最初のものです。

セントジョーは、ウォルトン郡の学校と提携し、かつての企業本社をマグネットイノベーションセンターに改装しました。これはSTEAMに焦点を当てた公立学校です。実践的なプロジェクトベースの学習を通じて、MICは学生に批判的思考、協力、問題解決のスキルを養い、将来のキャリアや新興技術に備えさせます。このパートナーシップは、フロリダ州教育省から委員会ビジネス表彰を受けました。

2018年10月のハリケーンマイケルの壊滅的な影響の後、セントジョー・カンパニーは、パナマシティの地域回復を支援するために、コレッジステーション、パークプレース、ティタスパーク、ノースベイランディング、メキシコビーチクロッシングスの住宅コミュニティを含む大規模な投資を約束しました。これらはすべて、ハリケーンマイケルの進路で最も被害を受けたベイ郡の東部に位置しています。

マスターデベロッパーのミント・コミュニティーズUSA、グローバルライフスタイルブランドのマルガリータビルホールディングス、セントジョー・カンパニーは、フロリダ州パナマシティビーチに位置するLatitude Margaritaville Watersoundの土地開発活動の開始を発表しました。Latitudeは、セントジョーの住宅ポートフォリオで最初のアクティブアダルト（55歳以上）コミュニティです。

マグネットイノベーションセンター設立

セントジョーがハリケーンマイケルの復興に投資

Latitude Margaritaville Watersoundの開発開始

パナマシティ委員会は、ダウンタウンの再開発を支援するために、セントジョーと土地賃貸契約を承認しました。このプロセスは2018年にセントジョーが市に投資提案の手紙を送ったことから始まりました。ホテルとレストランの建設は2022年と2023年に完了し、セントジョーの資本投資のみで行われ、公的資金は使用されませんでした。

新しいダウンタウンパナマシティのホテルとレストランが承認されました

セントジョー・カンパニー、フロリダ州立大学、タラハシー記念医療センターは、2023年1月にパナマシティビーチで医療キャンパスの建設開始を祝いました。これは、臨床医、研究者、学生が集まり、北西フロリダの医療ニーズにより良く対応することを目的としています。

FSUヘルス医療キャンパスが着工

年の前半に5つのホテルが開業

医療キャンパスの最初の建物が開業