| 1960年 |
大学新聞広告社設立 |
| 1960年 |
リクルートは1960年の創業以来、求人広告領域から販促領域へ、紙メディアからオンラインメディアへ、オンラインメディアからマッチングプラットフォームへ、そしてマッチングプラットフォームにSaaSを加えたエコシステムと、常に進化し続けてきました。 |
| 1960年 |
大学新聞広告社設立 |
| 1960年 |
リクルートは1960年の創業以来、求人広告領域から販促領域へ、紙メディアからオンラインメディアへ、オンラインメディアからマッチングプラットフォームへ、そしてマッチングプラットフォームにSaaSを加えたエコシステムと、常に進化し続けてきました。 |
| 1960-03-28 |
東京の小さなビルの屋上プレハブでリクルートは産声を上げました。 |
| 1960-03-28 |
東京の小さなビルの屋上プレハブでリクルートは産声を上げました。 |
| 1962年 |
「企業への招待」を創刊 |
| 1962年 |
「企業への招待」を創刊 |
| 1963年 |
株式会社日本リクルートセンターに社名変更 |
| 1963年 |
リクルート初の新卒採用活動 |
| 1963年 |
株式会社日本リクルートセンターに社名変更 |
| 1963年 |
リクルート初の新卒採用活動 |
| 1965年 |
1500名余の応募があり、約8割が女性 |
| 1965年 |
1500名余の応募があり、その約8割が女性 |
| 1968年 |
IBM1130を導入し情報のデジタル化を推進 |
| 1968年 |
日本で初めてとなるIBM1130を導入し情報のデジタル化を推進 |
| 1968年 |
リクルート大学（従業員向けスキルアップ講習会）開校 |
| 1968年 |
社是・社訓・社章制定 |
| 1968年 |
IBM 1130を導入 |
| 1970年 |
社内懸賞論文制度制定（後に「経営への提言」へ名称変更） |
| 1971年 |
社内報、月刊「かもめ」創刊 |
| 1971年 |
リクルートスカラシップ奨学制度発足 |
| 1971年 |
株式会社リクルートコンピュータプリントを設立 |
| 1974年 |
組織活性化研修 ROD 導入 |
| 1974年 |
社員持ち株会発足 |
| 1976年 |
住宅情報（現 SUUMO新築マンション）を創刊 |
| 1977年 |
自己申告制度開始 |
| 1980年 |
とらばーゆを創刊 |
| 1980年 |
PC制度と社員皆経営者主義 |
| 1983年 |
RING 開始 |
| 1984年 |
カーセンサーを創刊 |
| 1985年 |
インフォメーションネットワークサービスを開始 |
| 1987年 |
スーパーコンピュータ研究所を設立 |
| 1988-06-18 |
当時リクルートグループの1社であったリクルートコスモスの未公開株が、川崎市助役に譲渡されていることが明らかになったことをきっかけに始まった事件。東京地検特捜部は、4ルート（労働省・文部省・政界・NTT）の収賄側8人と贈賄側4人の計12人を起訴し、全員に有罪判決が確定。その後、2003年3月4日、弊社創業者に下された有罪判決をもって、長きにわたるリクルート事件の審理に幕が下ろされた。 |
| 1988-06-18 |
1988年6月18日、当時リクルートグループの1社であったリクルートコスモスの未公開株が、川崎市助役に譲渡されていることが明らかになったことをきっかけに始まった事件。東京地検特捜部は、4ルート（労働省・文部省・政界・NTT）の収賄側8人と贈賄側4人の計12人を起訴し、全員に有罪判決が確定。その後、2003年3月4日、弊社創業者に下された有罪判決をもって、長きにわたるリクルート事件の審理に幕が下ろされた。 |
| 1989年 |
専門職制度導入 |
| 1989年 |
企業理念、経営の三原則を制定 |
| 1990年 |
情報誌のオンライン化を開始 |
| 1990年 |
じゃらんを創刊 多彩な予約情報を提供する旅行関連情報誌を創刊。 じゃらんの書影 |
| 1990年 |
世の中に先駆けて情報誌のオンライン化を開始 |
| 1990年 |
1990年、会社・サービス：じゃらんを創刊。多彩な予約情報を提供する旅行関連情報誌を創刊。 |
| 1993年 |
ゼクシィを創刊 画一的で退屈な結婚式を解消し、結婚をもっとHAPPYに、というコンセプトで、新規事業提案制度「Ring」から生まれた結婚関連情報誌を創刊。 ゼクシィ創刊号の書影 |
| 1993年 |
1993年、会社・サービス：ゼクシィを創刊。画一的で退屈な結婚式を解消し、結婚をもっとHAPPYに、というコンセプトで、新規事業提案制度「Ring」から生まれた結婚関連情報誌を創刊。 |
| 1995年 |
Mix Juice（現 ISIZE）をリリース 日本のインターネット黎明期、情報誌のコンテンツを活かしながら、ネットの機能を活用するさまざまなサービスを提供。例えば、マンションを購入したいときに予算と希望の地域、広さを登録しておくと情報が届く、というサービスなど。インターネットがまだ一部の人にしか活用されていない時期から「Mix-Juice」はさまざまな実験を続けた。 |
| 1995年 |
1995年、テクノロジー活用：Mix Juice（現 ISIZE）をリリース。日本のインターネット黎明期、情報誌のコンテンツを活かしながら、ネットの機能を活用するさまざまなサービスを提供。 |
| 1996年 |
RECRUIT BOOK on the NET（現リクナビ）、Digital B-ing（現リクナビNEXT）をリリース 就職情報誌のオンライン化を開始。 |
| 1996年 |
1996年、テクノロジー活用：RECRUIT BOOK on the NET（現リクナビ）、Digital B-ing（現リクナビNEXT）をリリース。就職情報誌のオンライン化を開始。 |
| 1997年 |
OPT, IO制度制定 OPT制度：一定の勤続年数または年齢を満たし、転職や独立など次のキャリアに向けて退職する従業員に支援金を支給。IO制度：特定の分野で高い能力・スキルを有する従業員が一度退職した上で交わす業務委託契約。 |
| 1997年 |
1997年、組織づくり：OPT, IO制度制定。OPT制度：一定の勤続年数または年齢を満たし、転職や独立など次のキャリアに向けて退職する従業員に支援金を支給。IO制度：特定の分野で高い能力・スキルを有する従業員が一度退職した上で交わす業務委託契約。 |
| 1999年 |
福利厚生制度の見直し 福利厚生の在り方をそれまでの「生活基盤の保証」から個人の能力開発とキャリア選択の自由度の確保による「従業員の自己実現の支援」へと改める。 |
| 1999年 |
1999年、組織づくり：福利厚生制度の見直し。福利厚生の在り方をそれまでの「生活基盤の保証」から個人の能力開発とキャリア選択の自由度の確保による「従業員の自己実現の支援」へと改める。 |
| 2000年 |
Hot Pepperを創刊 グルメなど日常生活に密着した生活情報誌を創刊。結婚・住宅・中古車などライフイベントからライフスタイル（日常消費）関連情報を扱うメディアへと事業を拡大。 Hot Pepper創刊号の書影 ISIZEトラベル（現 じゃらんnet）をリリース 宿泊施設のオンライン予約サービスを開始。 ISIZEトラベルトップページのスクリーンショット ディビジョンカンパニー制度（DC制）導入 「中長期的、全社的視点から、企業価値を高めていく」「事業経営のスピードとレベルアップを図る」ことを目的に導入。 Career Web（自己申告制度）スタート |
| 2000年 |
2000年、会社・サービス：Hot Pepperを創刊。グルメなど日常生活に密着した生活情報誌を創刊。結婚・住宅・中古車などライフイベントからライフスタイル（日常消費）関連情報を扱うメディアへと事業を拡大。 |
| 2000年 |
2000年、テクノロジー活用：ISIZEトラベル（現 じゃらんnet）をリリース。宿泊施設のオンライン予約サービスを開始。 |
| 2000年 |
2000年、組織づくり：ディビジョンカンパニー制度（DC制）導入。「中長期的、全社的視点から、企業価値を高めていく」「事業経営のスピードとレベルアップを図る」ことを目的に導入。 |
| 2000年 |
2000年、組織づくり：Career Web（自己申告制度）スタート。 |
| 2003-03-04 |
弊社創業者に下された有罪判決をもって、長きにわたるリクルート事件の審理に幕が下ろされた。 |
| 2004年 |
ミッショングレード制導入 従業員自らのミッションの価値が市場との比較によって実感することができ、結果、ビジネスパーソンとして自らの価値を高めていくキャリア形成が可能となるような人事評価制度を設計、導入。 |
| 2004年 |
2004年、組織づくり：ミッショングレード制導入。従業員自らのミッションの価値が市場との比較によって実感することができ、結果、ビジネスパーソンとして自らの価値を高めていくキャリア形成が可能となるような人事評価制度を設計、導入。 |
| 2006年 |
カンパニー制度導入 「カンパニー」をひとつの事業経営単位とし、経営判断のスピードを上げる。また、各カンパニーで狭域ビジネスモデルを融合し、顧客からみた最適なビジネスモデルでの価値提供が実現できる体制とし、現場からの新しい価値創造を強めることを意図した組織体制を構築。 |
| 2006年 |
2006年、組織づくり：カンパニー制度導入。「カンパニー」をひとつの事業経営単位とし、経営判断のスピードを上げる。また、各カンパニーで狭域ビジネスモデルを融合し、顧客からみた最適なビジネスモデルでの価値提供が実現できる体制とし、現場からの新しい価値創造を強めることを意図した組織体制を構築。 |
| 2007年 |
Hot Pepper Beautyをリリース オンライン予約サービスを開発。サロン予約の常識を変えた革新的サービスとして成長。 |
| 2007年 |
2007年、テクノロジー活用：Hot Pepper Beautyをリリース。オンライン予約サービスを開発。サロン予約の常識を変えた革新的サービスとして成長。 |
| 2008年 |
Willシート導入 従業員一人ひとりが仕事を通じて実現したいこと（Will）を明らかにし、その実現のために何ができるか、何をすべきかを考えながら目標を設定、管理するシートを導入。 |
| 2008年 |
2008年、組織づくり：Willシート導入。従業員一人ひとりが仕事を通じて実現したいこと（Will）を明らかにし、その実現のために何ができるか、何をすべきかを考えながら目標を設定、管理するシートを導入。 |
| 2011年 |
受験サプリ（現 スタディサプリ）をリリース 大学受験勉強を支援するオンライン学習サービスを開始。良質な学習コンテンツをウェブベースかつ低価格で提供するモデルを展開。後に語学・資格取得など様々な学びの機会創出へと拡大。 |
| 2011年 |
2011年、会社・サービス：受験サプリ（現 スタディサプリ）をリリース。大学受験勉強を支援するオンライン学習サービスを開始。 |
| 2012年 |
SALON BOARDをリリース ビューティーサロン向けのクラウド型オンライン予約管理システムを開発。店舗での紙ベースだった予約台帳をデジタル化し、サロン業界のさらなる生産性とサービスの向上に寄与することを目指して展開。 分社化によるグループ再編 リクルートホールディングスを持ち株会社とするガバナンス体制に変更。マーケティング・マッチング・テクノロジー事業を統括する株式会社リクルートと各事業会社となる。 |
| 2012年 |
2012年、テクノロジー活用：SALON BOARDをリリース。ビューティーサロン向けのクラウド型オンライン予約管理システムを開発。店舗での紙ベースだった予約台帳をデジタル化し、サロン業界のさらなる生産性とサービスの向上に寄与することを目指して展開。 |
| 2012年 |
2012年、組織づくり：分社化によるグループ再編。リクルートホールディングスを持ち株会社とするガバナンス体制に変更。マーケティング・マッチング・テクノロジー事業を統括する株式会社リクルートと各事業会社となる。 |
| 2014年 |
リクルートのユニークネス制定
リクルートグループの強みを他社との違いを明らかにし、「リクルートのユニークネス」として言語化。約１年半議論が重ねられ、企業文化とビジネスモデルのふたつの軸で特徴を整理。 |
| 2014年 |
リクルートのユニークネス制定
リクルートグループの強みを他社との違いを明らかにし、「リクルートのユニークネス」として言語化。約１年半議論が重ねられ、企業文化とビジネスモデルのふたつの軸で特徴を整理。 |
| 2015年 |
Airペイをリリース
中・小規模の企業クライアント向けの決済サービスを開始し、業務支援サービスを拡張。現在、カード・電子マネー・QRコード*・ポイントなど多様化する決済手段に対応するお店の決済サービスとして進化。中小企業向け貸付事業及び経営を支援する事業領域への展開を開始。
* QRコードは（株）デンソーウェーブの登録商標です。 |
| 2015年 |
Recruit Institute of Technology（現 Megagon Labs）設立
社外の研究機関とともに、AI（人工知能）や機械学習、センサーなどの革新的な技術の研究開発に取り組む研究所を設立。 |
| 2015年 |
Airペイをリリース
中・小規模の企業クライアント向けの決済サービスを開始し、業務支援サービスを拡張。現在、カード・電子マネー・QRコード*・ポイントなど多様化する決済手段に対応するお店の決済サービスとして進化。中小企業向け貸付事業及び経営を支援する事業領域への展開を開始。
* QRコードは（株）デンソーウェーブの登録商標です。 |
| 2015年 |
Recruit Institute of Technology（現 Megagon Labs）設立
社外の研究機関とともに、AI（人工知能）や機械学習、センサーなどの革新的な技術の研究開発に取り組む研究所を設立。 |
| 2018年 |
Airシフトをリリース
シフトの作成・管理などができるSaaSベースのシフト管理サービスを開始。飲食・小売・サービスなど深刻な人手不足を抱える幅広い業種での活用が拡大中。 |
| 2018年 |
Airシフトをリリース
シフトの作成・管理などができるSaaSベースのシフト管理サービスを開始。飲食・小売・サービスなど深刻な人手不足を抱える幅広い業種での活用が拡大中。 |
| 2021年 |
株式会社リクルートと事業会社7社が統合。新生株式会社リクルートへ |
| 2021年 |
Airワーク 採用管理をリリース
全機能無料、採用HPの無料作成、Indeedへの転載、応募者管理ができる採用管理システム（ATS）を提供。 |
| 2021年 |
株式会社リクルートと事業会社7社が統合。新生株式会社リクルートへ |
| 2021年 |
Airワーク 採用管理をリリース
全機能無料、採用HPの無料作成、Indeedへの転載、応募者管理ができる採用管理システム（ATS）を提供。 |
| 2022年 |
Airキャッシュをリリース
企業クライアント向けの売上収益早期現金化サービスを提供。 |
| 2022年 |
Airインボイスをリリース
スマホひとつで支払いもできる請求書管理サービスを提供。 |
| 2022年 |
グラントウキョウサウスタワー（東京都千代田区丸の内1丁目9番2号）へ本店所在地を変更 |
| 2022年 |
Airキャッシュをリリース
企業クライアント向けの売上収益早期現金化サービスを提供。 |
| 2022年 |
Airインボイスをリリース
スマホひとつで支払いもできる請求書管理サービスを提供。 |
| 2022年 |
グラントウキョウサウスタワー（東京都千代田区丸の内1丁目9番2号）へ本店所在地を変更 |
| 2023年 |
Airワーク 給与支払をリリース
毎月の給与振り込みを代行するサービスを提供。 |
| 2023年 |
Airワーク 給与支払をリリース
毎月の給与振り込みを代行するサービスを提供。 |
| 2025年 |
賃⾦のデジタル払いサービス提供開始
『Airワーク給与⽀払』導⼊企業対象のサービスで、従業員はCoin＋搭載のエアウォレットで給与の即払いを受けることが可能に。 |
| 2025年 |
マッチング&ソリューション事業の人材領域をHRテクノロジー事業に移管
マッチング＆ソリューション事業の人材領域をHRテクノロジー事業に移管し、マッチング &ソリューション事業の名称をマーケティング・マッチング・テクノロジー事業に変更。 |
| 2025年 |
賃⾦のデジタル払いサービス提供開始
『Airワーク給与⽀払』導⼊企業対象のサービスで、従業員はCoin＋搭載のエアウォレットで給与の即払いを受けることが可能に。 |
| 2025年 |
マッチング&ソリューション事業の人材領域をHRテクノロジー事業に移管
マッチング＆ソリューション事業の人材領域をHRテクノロジー事業に移管し、マッチング &ソリューション事業の名称をマーケティング・マッチング・テクノロジー事業に変更。 |
