中國工商銀行

1983年9月17日，國務院正式下發了《關於中國人民銀行專門行使中央銀行職能的決定》，提出“中國人民銀行專門行使中央銀行職能，不再兼辦工商信貸和儲蓄業務，以加強信貸資金的集中管理和綜合平衡，更好地爲宏觀經濟決策服務”。同時決定“成立中國工商銀行，承擔原來由人民銀行辦理的工商信貸和儲蓄業務”。

1983年10月，人民銀行批覆同意工商銀行總行內部機構設置爲14個，人員編制爲500人。

1983年12月30日，工商銀行成立大會在北京召開。

1984年1月1日，中國工商銀行（簡稱工商銀行）正式成立，這標誌着我國國家專業銀行體系的最終確立。

1984年1月1日，《人民日報》和新華社每日電訊都發表了重要消息，向世人宣佈了中國工商銀行的正式成立。

1993年12月，國務院發佈了《關於金融體制改革的決定》

1994-2004年間，工商銀行處於國有商業銀行時期。

根據1995年頒佈的《中華人民共和國商業銀行法》有關規定和商業化、集約化經營管理的要求，工商銀行在業內最早實施了統一法人體制

1999-2000年間，根據國家的統一部署，工商銀行累計向華融資產管理公司剝離了不良資產及轉股債權4077億元

自2000年起，工商銀行加快向商業銀行目標的改革步伐，提出並堅持“效益、質量、發展、管理、創新”的“十字方針”。

2000-2004年間，在國家政策支持下，工商銀行經過艱苦努力，利用自身創造的經營效益，清收、消化了大量的不良資產，實現了不良貸款餘額、不良貸款率的“雙下降”

自2002年起，工商銀行為實施股份制改革做了大量準備工作

國務院國有獨資商業銀行股份制改革試點工作領導小組成立

黨的十六屆三中全會通過《中共中央關於完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》

2005年股改上市以後，工商銀行堅持轉型發展戰略，針對國際金融危機後宏觀經濟金融和監管環境的變化，不斷加強資本管理，完善資本管理各項舉措；實施符合集團轉型發展需要的全面風險管理戰略，強化重點領域風險管控，多措並舉穩定信貸資產質量。

2005-2014年，工商銀行堅持經營結構和模式的戰略轉型，先後制定一系列渠道發展規劃，優化渠道結構，積極打造新興渠道，穩步推進集約化經營，逐漸探索出一條具有自身特色的渠道發展模式與建設路徑，構建了營業網點、自助銀行、電子銀行、客戶經理等四大類渠道之間聯動互補的多層次、立體化的營銷服務渠道體系。十年間，工商銀行電子銀行渠道服務體系不斷完善，服務功能日趨健全；物理渠道佈局持續優化，運營和服務效率逐步提升，經營效益顯著提高；客戶經理隊伍規模不斷壯大，結構進一步優化。

2005年4月，國家正式批准工商銀行的股份制改革方案，工商銀行財務重組隨之啓動

國家正式批准了工商銀行的股份制改革方案，工商銀行股份制改革工作正式展開，財務重組隨之進入了實質性階段

國家通過中央匯金公司動用外匯儲備向工商銀行注入資本金150億美元（摺合人民幣1240億元）

工商銀行以組建承銷團的方式成功發行了首期350億元的次級債券

10月，工商銀行股份有限公司正式成立

工商銀行股份有限公司創立大會暨第一次股東大會、第一屆董事會第一次會議和第一屆監事會第一次會議在北京召開

工商銀行股份有限公司於2005年10月28日正式成立，成立大會暨揭幕儀式在北京隆重舉行

工商銀行與高盛投資團在北京成功簽署了戰略投資與合作協議，將出資37.8億美元入股工商銀行

工商銀行上市項目準備工作會議召開，標誌發行上市準備工作正式啓動

工商銀行與社會保障基金理事會成功簽署了戰略投資與合作協議

工商銀行A股主承銷商選聘會議召開

工商銀行A股發行工作啓動大會召開

工商銀行完成了招股說明書的審定與披露，隨之進入境內外路演階段

2006年10月，工商銀行股票開始面向海內外公開發售，並實現了在上海、香港兩地同步上市

工商銀行股票開始面向內地和香港公衆投資者公開發售

工商銀行以視頻會議形式，在北京、香港和舊金山三地同時召開了首次公開發行上市定價和股票配售工作會議

工商銀行選定了在滬、港兩地交易所公開掛牌上市的股票代碼，A股股票代碼爲601398，H股股票代碼爲1398

工商銀行在滬、港兩地同時公開上市，開創了A+H股同步上市的先河

在經歷2008年全球金融危機的洗禮之後，工商銀行已經成長爲全球市值最大、盈利最多、成長性最好的國際性大銀行之一。

2009年以後，工商銀行以提升經營單元競爭力爲導向，接續開展了兩輪省（區）分行營業部和重點縣支行變革。

2012年起，工商銀行制定並實施了“全機構金融”戰略，以機構客戶需求爲導向，把握市場機遇，通過業務流程優化，構建統一管理、綜合服務、分工合作的機構客戶服務新模式。

2013年起，工商銀行一級資本已居於全球可比銀行之首；不良貸款餘額和不良貸款率基本保持“雙降”態勢，貸款質量處於國際同業先進水平。

2013年，工商銀行推進實施“大公司金融”戰略，把握不同類別客戶的金融服務需求，形成了“客戶經理+產品經理+服務方案”的綜合化服務模式。

截至2014年末，工商銀行已在41個國家和地區建立了338家機構，且通過參股標準銀行集團使工商銀行服務間接覆蓋了非洲20個國家，並與147個國家和地區的1809家境外銀行建立代理行關係。