中国工商銀行

1983年9月17日、国務院は正式に『中国人民銀行が中央銀行の職能を専ら行使する決定』を下し、『中国人民銀行は中央銀行の職能を専ら行使し、工商信用貸付と貯蓄業務を兼務しないことで、信用資金の集中管理と総合的なバランスを強化し、より良くマクロ経済の意思決定にサービスする』と提案した。同時に『中国工商銀行を設立し、人民銀行が行っていた工商信用貸付と貯蓄業務を担う』と決定した。

1983年10月、人民銀行は批覆で同意し、工商銀行本店の内部機関を14個に設置し、人員編成を500人とした。

1983年12月30日、工商銀行設立総会が北京で開催された。

1984年1月1日、中国工商銀行（略称：工商銀行）が正式に設立され、これにより我国の国家専門銀行体制が最終的に確立された。

1984年1月1日、『人民日報』と新華社の毎日電報が重要なニュースを発表し、世界に中国工商銀行の正式設立を宣言した。

1993年12月、国務院は『金融体制改革に関する決定』を発表した。

1994年から2004年まで、工商銀行は国有商業銀行の時期にあった。

1995年に公布された『中華人民共和国商業銀行法』の規定および商業化・集約化経営管理の要請に基づき、工商銀行は業界で最も早く統一法人体制を実施しました。

1999〜2000年に、国の統一部署に従い、工商銀行は累計で華融資産管理会社へ不良資産と転換社債権を4077億元剥離しました。

2000年以降、工商銀行は商業銀行を目指す改革を加速させ、「効率、品質、発展、管理、革新」の「十字方針」を提唱し、堅持した。

2000〜2004年に、国の政策支援の下、工商銀行は苦労して自身の経営利益を活用し、大量の不良資産を回収・消化し、不良貸付残高と不良貸付率の「二重下降」を実現しました。

2002年から、工商銀行は株式制改革を実施するために多くの準備作業を行いました。

国務院国有独資商業銀行株式制改革試験作業指導小組が設立されました。

党の第16回三中全会で『中共中央が社会主義市場経済体制を改善するいくつかの問題に関する決定』が可決されました。

2005年の株式改編上場以降、中国工商銀行は転型発展戦略を堅持し、国際金融危機後のマクロ経済・金融・規制環境の変化に対応して資本管理を強化し、資本管理の各施策を整備しました。グループの転型発展ニーズに合致する包括的リスク管理戦略を実施し、重点領域のリスクコントロールを強化し、複数の施策で貸出資産の質を安定させました。

2005年から2014年にかけて、中国工商銀行は経営構造とモデルの戦略転換を堅持し、連続して一連のチャネル開発計画を策定し、チャネル構造を最適化し、新興チャネルを積極的に構築し、集約的経営を着実に推進し、独自のチャネル開発モデルと構築ルートを徐々に探求しました。営業支店、自動銀行、電子銀行、顧客マネージャーなど4つの主要チャネル間で連動補完的な多層次・立体的なマーケティングサービスチャネル体制を構築しました。10年間で、電子銀行チャネルサービス体制は継続的に改善され、サービス機能は日々健全化しています。物理チャネルの配置は継続的に最適化され、運営とサービス効率は段階的に向上し、経営効率は顕著に向上しました。顧客マネージャーチームの規模は継続的に拡大し、構造はさらに最適化されました。

2005年4月、国は正式に工商銀行の株式制改革案を承認し、工商銀行の財務再編が開始されました。

国は正式に工商銀行の株式制改革案を承認し、工商銀行の株式制改革作業が正式に開始され、財務再編が実質的な段階に入りました。

国は中央為替会社を通じて外貨準備を動員し、工商銀行に150億米ドル（人民元1240億元）を資本金として注入しました。

工商銀行はアンダーライティングチームを組織して、350億元の第1期サブオーディネート債券を成功裏に発行しました。

10月、工商銀行株式有限公司が正式に設立されました。

工商銀行株式有限公司の創立総会および第1回株主総会、第1期取締役会第1回会議、第1期監査役会第1回会議が北京で開催されました。

工商銀行株式有限公司は2005年10月28日に正式に設立され、創立総会と開幕式が北京で盛大に行われました。

工商銀行はゴールドマン・サックス投資チームと北京で戦略投資および協力協定を成功裏に締結し、37.8億米ドルを出資して工商銀行に株式を取得しました。

工商銀行の上場プロジェクト準備会議が開催され、発行上場準備作業が正式に開始されたことを示しました。

工商銀行は社会保障基金理事会と戦略投資および協力協定を成功裏に締結しました。

工商銀行A株の主アンダーライター選任会議が開催されました。

工商銀行A株発行作業開始総会が開催されました。

工商銀行は株式募集説明書の審査と開示を完了し、国内外のロードショー段階に入りました。

2006年10月、工商銀行株式は国内外に向けて公開販売を開始し、上海と香港の両地で同時上場を実現しました。

中国工商銀行の株式が内地および香港の一般投資家向けに公開販売を開始しました。

中国工商銀行はビデオ会議形式で、北京、香港、旧金山の3か所で同時に初回公開発行の上場価格設定と株式配分作業会議を開催しました。

中国工商銀行は上海と香港の取引所で公開上場する株式コードを選定し、A株のコードは601398、H株のコードは1398です。

中国工商銀行は上海と香港で同時に公開上場し、A株とH株の同時上場の先駆けとなりました。

2008年の世界金融危機を経て、中国工商銀行は世界最大の時価総額、最大の利益、最も成長性の高い国際的な大手銀行の一つへと成長しました。

2009年以降、中国工商銀行は経営単位の競争力向上を導入とし、2回の省（地区）支店営業部と重点県支店の改革を継続的に実施しました。

2012年以降、中国工商銀行は「全機構金融」戦略を策定し実施し、機関顧客のニーズを導入とし、市場機会を捉え、業務プロセスの最適化を通じて統一管理、総合サービス、分業協力の機関顧客サービス新モデルを構築しました。

2013年以降、中国工商銀行のTier1資本は世界の比較可能銀行のトップに位置し、不良債権残高と不良債権比率はほぼ「二重減少」の勢いを保ち、貸出質は国際同業の先進水準にあります。

2013年、中国工商銀行は「大企業金融」戦略を推進し、異なるカテゴリの顧客の金融サービスニーズを把握し、「顧客マネージャー＋プロダクトマネージャー＋サービスプラン」の統合サービスモデルを形成しました。

2014年末時点で、中国工商銀行は41か国・地域に338機関を設立し、スタンダードバンクグループの株式参入を通じて非洲20か国を間接的にサービス対象とし、147か国・地域の1809家海外銀行と代理行関係を構築しました。