中部電力株式会社

冷蔵庫、洗濯機、テレビなどの家電製品が生活必需品となる。東京オリンピックを機にインフラ整備が進むとともに、自動車の普及が進み、モータリゼーション社会へ。その時、中部電力は増大する電力需要への対応、水力発電から火力発電への転換、幹線建設でたくさんの電力をより遠くまで届けられるようにした。

冷蔵庫、洗濯機、テレビなどの家電製品が生活必需品となる。東京オリンピックを機にインフラ整備が進むとともに、自動車の普及が進み、モータリゼーション社会へ。その時、中部電力は増大する電力需要への対応、水力発電から火力発電への転換、幹線建設でたくさんの電力をより遠くまで届けられるように

大阪万博で幕を開けた70年代も、オイルショックにより高度成長期にひと区切り。省エネ志向が生まれ、大気汚染、公害をきっかけに環境意識も高まる。カップ麺、ファミレスなど新しい食文化もお目見え。その時、中部電力は石油危機を乗り越えて石油火力への依存の見直し、CO2の排出量の少ない原子力・LNG火力の導入を進めた。

大阪万博で幕を開けた70年代も、オイルショックにより高度成長期にひと区切り。省エネ志向が生まれ、大気汚染、公害をきっかけに環境意識も高まる。カップ麺、ファミレスなど新しい食文化もお目見え。その時、中部電力は石油危機を乗り越えて、石油火力への依存の見直し、CO2の排出量の少ない原子力・LNG（液化天然ガス）火力の導入

バブル経済により大都市圏の地価や株価が急上昇。パソコン、ワープロが普及し始め、テレビゲームブームが到来するなど、IT時代への幕開けを感じさせる時代に。その時、中部電力は電源のベストミックスの追求、省エネルギーの推進、石油代替エネルギーの開発・導入（原子力・LNG火力開発の推進、石炭、国産資源である水力発電の推進）を行った。

バブル経済により大都市圏の地価や株価が急上昇。パソコン、ワープロが普及し始め、テレビゲームブームが到来するなど、IT時代への幕開けを感じさせる時代に。その時、中部電力は電源のベストミックスの追求、省エネルギーの推進、石油代替エネルギーの開発・導入（原子力・LNG火力開発の推進。供給の安定している石炭、国産資源である水力発電の推進）

バブル経済が崩壊し、デフレ時代に突入。一方でインターネット化が進み、携帯電話、PHSも普及した。その時、中部電力は電力自由化の幕開け、電力の小売・卸売の自由化がスタートした。

バブル経済が崩壊し、デフレ時代に突入。一方でインターネット化が進み、携帯電話、PHSも普及した。その時、中部電力は電力自由化の幕開け、電力の小売・卸売の自由化がスタート

「ヒルズ族」と「非正規雇用」、「東京」と「地方」など格差が問題に。中部地方では中部国際空港が開港、「愛・地球博」が開催される。ITバブル崩壊。その時、中部電力は電力自由化の進展、電力小売自由化進展（2000年に「特別高圧」区分、2004年・2005年には「高圧」区分のお客さまが自由化対象に）を行った。

「ヒルズ族」と「非正規雇用」、「東京」と「地方」など格差が問題に。中部地方では中部国際空港が開港。「愛・地球博」が開催される。ITバブル崩壊。その時、中部電力は電力自由化の進展、電力小売自由化進展（2000年に「特別高圧」区分、2004年・2005年には「高圧」区分のお客さまが自由化対象に）

スマートフォン・タブレットが当たり前の存在に。猛暑が続いた2010年、多治見市が全国最高気温の記録を2日連続で更新。東日本大震災、熊本地震、平成30年7月豪雨など激甚災害が多発した。その時、中部電力は一歩先を行く総合エネルギー企業を目指し、電力・ガス小売り全面自由化、家庭用ガス販売の開始、原子力発電の安全性向上、再生可能エネルギーの推進、気候変動への対応を強化した。

スマートフォン・タブレットが当たり前の存在に。猛暑が続いた2010年。多治見市が全国最高気温の記録を2日連続で更新。東日本大震災、熊本地震、平成30年7月豪雨など激甚災害が多発した。その時、中部電力は一歩先を行く総合エネルギー企業を目指して、電力・ガス小売り全面自由化。中部エリアを越えた電力販売。家庭用ガス販売の開始。原子力発電のより一層の安全性対策の向上、再生可能エネルギーの積極推進。気候変動による、台風の大型化や局地的な豪雨による災害への対応の強化

DX（デジタルトランスフォーメーション）の進展や新型コロナウィルスの感染拡大により社会構造・生活様式が大きく変化。地政学リスクの顕在化によるエネルギー市場の不確実性の高まり。脱炭素に向けた政策の加速。その時、中部電力は新しい中部電力の誕生、送配電事業・販売事業の分社化、事業領域の拡大によるビジネスモデル変革、お客さま・社会への「新たな価値」の提供、グループの「ゼロエミチャレンジ2050」を掲げた。

DX（デジタルトランスフォーメーション）の進展や新型コロナウィルスの感染拡大などにより、社会構造・生活様式が大きく変化。地政学リスクの顕在化による、エネルギー市場の不確実性の高まり。脱炭素に向けた政策の加速。その時、中部電力は新しい中部電力の誕生、送配電事業・販売事業分社。事業領域の拡大によるビジネスモデル変革。お客さま・社会へ「新たな価値」のお届け。中部電力グループ「ゼロエミチャレンジ2050」を定める。

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