| 1997年 |
テンポスバスターズ1号店を埼玉県で開業。代表の森下篤史が脱サラ後、メーカー経営を経て創業 |
| 1997年 |
テンポスバスターズ1号店を開業（埼玉県） : 代表の森下篤史が脱サラ後、メーカー経営を経て創業 |
| 1998年 |
中古厨房の再生センターを設立 |
| 1999年 |
アジア流通センター店を開業（現、テンポス川崎店）。中古厨房の物量を増やすため、買取の相見積もり対策として店名を「アジア流通センター」とした |
| 1999年 |
子供服・子供用品をリサイクル販売する「(株)てんぽす・きっず」を創業。西松屋の売上に負けて廃業 |
| 1999年 |
アジア流通センター店を開業（現、テンポス川崎店） : 中古厨房の物量を増やすため、買取の相見積もり対策として店名を「アジア流通センター」とした |
| 2000年 |
厨房機器のリサイクル事業に対して表彰を受け、ニュービジネス大賞最優秀賞（通商産業大臣賞）を受賞 |
| 2000年 |
テンポスバスターズの10店舗目をオープン |
| 2000年 |
ニュービジネス大賞最優秀賞（通商産業大臣賞）を受賞 : 厨房機器のリサイクル事業に対して表彰を頂く |
| 2001年 |
店舗用インテリア家具の輸入販売を開始 |
| 2002年 |
テンポスバスターズが東京証券取引所ジャスダックに上場 |
| 2002年 |
新品厨房機器の販売を開始。「新品1円戦略」と称し、製氷機の原価に1円だけ儲けをのせて販売 |
| 2002年 |
銀座のお姉さんが高級腕時計、貴金属を売れる場所があれば売れる！という理由で「テンポスダイヤ銀座店」をオープン |
| 2003年 |
子供服のリサイクル販売 (株)てんぽす・きっず創業 |
| 2003年 |
BtoCのリサイクル経営への展開（2003年閉店） |
| 2003年 |
株式会社テンポスフードプレイス設立 |
| 2003年 |
第1回 社長の椅子争奪バトルを開始。現社長とエリアマネージャー7名で社長の座を争う |
| 2003年 |
第1回 社長の椅子争奪バトル開始 : 「社長は良いですよね。ずっと社長なんだから（社員Y男）」それなら勝負だ（by森下） : 現社長とエリアマネージャー7名で社長の椅子争奪バトル始まる |
| 2004年 |
「テンポス反乱軍」をオープン（現、相模原店）。営業主体でお客様を攻めるために名付けたが、大した反乱をしないので終了 |
| 2004年 |
銀座のお姉さんが高級腕時計、貴金属を売れる場が当時はなかった。きっと繁盛する！と思い開業（2004年廃業） |
| 2004年 |
「テンポス反乱軍」をオープン（現、相模原店） : 営業主体でお客様を攻めるという理由から「テンポス反乱軍」と名付けたが、大した反乱をしないので終了 |
| 2005年 |
定年制を廃止。厚生労働省・高年齢者雇用開発コンテストで部門別賞（能力開発部門）に入賞 |
| 2005年 |
テンポスバスターズの30店舗目をオープン |
| 2005年 |
定年制廃止 : 厚生労働省・高年齢者雇用開発コンテストで部門別賞（能力開発部門）に入賞 |
| 2006年 |
株式会社あさくまと業務提携・資本提携を開始。飲食店経営支援のために「ステーキのあさくま」をM＆A |
| 2006年 |
既存店の「待ち」のスタイルから、営業主体でお客様を「攻める」新店舗として店名を「反乱軍」とした。 （2006年作戦失敗→出直し） |
| 2006年 |
株式会社あさくま 業務提携・資本提携 開始 : 飲食店経営を支援するには、もっと飲食店経営について知らないといけない→「ステーキのあさくま」をM＆Aする |
| 2008年 |
厨房機器専門の通販サイトをオープン |
| 2010年 |
フードビジネスプロデューサー（FBP）事業を開始。飲食店開業の総合受注のための動きへ |
| 2010年 |
不動産 投資1億円 損失1億円 2010年売却 |
| 2010年 |
FBP事業スタート（フードビジネスプロデューサー）スタート : 現、ドクターサービスの原型。飲食店開業の総合受注のための動きへ |
| 2011年 |
飲食店経営の総合支援を目的に専門会社をM&A。通販会社の(株)テンポハンズを連結子会社化（現、テンポスドットコム）、内装会社の(株)ハマケンを100％株式譲渡（現、スタジオテンポス）、集客・マーケティングの専門会社「プロフィット・ラボラトリー」を連結子会社化、大手外食チェーン企業へ厨房販売する「キッチンテクノ(株)」を設立 |
| 2011年 |
内装工事 投資3億円 損失3.9 億円 2011年売却 |
| 2013年 |
テンポスバスターズの40店舗目をオープン |
| 2013年 |
テンポスバスターズ40店舗目オープン |
| 2015年 |
駅近で小型店舗の出店を展開し、テンポスバスターズの50店舗目をオープン |
| 2015年 |
大手外食チェーン店及び大手スーパー向け厨房機器販売 2015年買収時の営業利益は赤字1億１千万円→2年後1億円達成 |
| 2015年 |
テンポスバスターズ50店舗目オープン : 駅近で小型店舗の出店を展開 |
| 2017年 |
持株会社体制に移行し、株式会社をテンポスホールディングスに商号変更 |
| 2017年 |
厨房機器販売 投資1.5 億円→現、テンポスドットコム 2017年営業利益１億円達成 |
| 2018年 |
WEB集客・その他飲食店開業の情報サービス商品を企画販売する「(株)テンポスフードプレイス」を設立 |
| 2018年 |
浜焼き店 投資4億円 損失4億円 2018年売却 |
| 2019年 |
上場を目指す子会社4社で「ビリオンクラブ」を結成。月1回集まり、人事、管理、営業の側面から組織を作っていく |
| 2019年 |
株式会社あさくまが東京証券取引所ジャスダックに上場 |
| 2019年 |
上場を目指す子会社4社で「ビリオンクラブ」を結成 : 月1回集まり、人事、管理、営業の側面から組織を作っていく |
| 2020年 |
2020年営業利益1億も目の前！ |
| 2021年 |
テンポスバスターズの60店舗目をオープン |
| 2021年 |
テンポスバスターズ60店舗目オープン |
| 2022年 |
株式会社ぐるなびと業務提携契約を締結し、Dr.テンポス事業を加速させる |
| 2022年 |
株式会社ぐるなび 業務提携契約 : Dr.テンポス事業を加速させる！ |
| 2023年 |
株式会社ヤマトを買収（魚卸、小売り、観光、回転寿司を展開）。2024年4月に「ヤマトサカナ株式会社」に社名変更 |
| 2023年 |
株式会社ヤマト 買収 : （魚卸、小売り、観光、回転寿司を展開する） : 2024年4月に「ヤマトサカナ株式会社」に社名変更 |
| 2024年 |
テンポスバスターズの70店舗目をオープン |
| 2024年 |
テンポスバスターズ70店舗目オープン |
| 2025年 |
マルシェ株式会社に出資し、株式会社サンライズサービスを買収 |
| 2025年 |
マルシェ株式会社 出資 : 株式会社サンライズサービス 買収 |
