従業員体験と株主総利回りを分析 ↗
コーチング研究所とWelliba社は、460万件超の公開データを用いて日経225企業の従業員体験(EX)と企業成果の関係を分析しました。2021~2025年の5年累積株主総利回りは、EXが高い企業群で205.7%となり、下位群の約2倍でした。
| 会社名 | Group | 親会社 | 子会社 | 得意先 | 仕入先 | 業務提携 | 銀行等 | 株主等 |
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| Coach U, Inc. | ||||||||
| Coach U, Inc. |
法人事業部の分社化による株式会社コーチ・エィ設立と同時に、取締役副社長に就任。
取締役社長に就任。
社長就任。2025年より現職。
コーチ・エィ入社、執行役員に就任。
株式会社コーチ・エィに入社。医療チームに所属し、助成金事業や医療従事者向けコーチング・プログラムの開発、メディカル・コーチング研究会の設立に携わる。
コーチング研究所に所属し、エビデンス・ベーストのコーチング実現のためのリサーチやシステム開発に携わる。
代表取締役社長に就任。
2020年1月より現職。
執行役員就任。グローバルオペレーション領域、コーチング研究所を統括。
2023年4月より国内外のグローバルオペレーションおよびコーチング研究所を担当。
執行役員就任。コーチングの品質管理・向上、コーチの能力開発を統括。
コーチング研究所とWelliba社は、460万件超の公開データを用いて日経225企業の従業員体験(EX)と企業成果の関係を分析しました。2021~2025年の5年累積株主総利回りは、EXが高い企業群で205.7%となり、下位群の約2倍でした。
2026年10月1日、株式会社コーチ・エィは2027年1月1日付で持株会社体制へ移行し、商号を株式会社コーチ・エィホールディングスに変更する予定である。 同体制への移行に向けて設立した新子会社として、準備会社1は2027年1月1日付で株式会社コーチ・エィに、準備会社2は2026年10月1日付で株式会社COACHEXに商号変更し、代表者を決定した。 コーチ・エィとCOACHEXはともにコーチ・エィホールディングスの100%子会社となる。 本体制への移行は、マーケット拡大・ブランディング強化・販売体制の効率化を推進し、中長期的な企業価値の向上を目的としている。
2026年9月12日(土)と13日(日)に開催された第67回全日本病院学会in埼玉で、株式会社コーチ・エィが「人とAIが創る医療マネジメントの進化 ―リーダーシップと問いの実装―」をテーマにランチョンセミナーを開催しました。約400名の参加者が集まり、医療リーダーの本質とAIコーチングによる主体性の促進が議論されました。
株式会社コーチ・エィは2026年8月27日、東京で開催された「日本の人事部 HRカンファレンス2026夏in東京」にて、"なぜ、組織にリーダーが増えないのか ― AIコーチングが支えるリーダーシップ開発 ―" を題材にセミナーを実施しました。セミナーでは主体的に行動するリーダーの重要性や、AIコーチングの活用法についてプレゼンテーションと体験対話会が行われました。
株式会社コーチ・エィは、2026年9月13日に埼玉で開催される第67回全日本病院学会にて、「人とAIが創る医療マネジメントの進化」をテーマとしたランチョンセミナーを実施します。セミナーでは、医療リーダーの本質やAIコーチングによる医療変革について議論されます。登壇者には同社の鈴木義幸会長や大塚志保、久保田淳子が参加します。
株式会社コーチ・エィは、2026年8月21日と22日に開催された学会で、「人とAIが創る医療マネジメントの進化」をテーマにランチョンセミナーを実施しました。約200名が参加し、AIとリーダーシップについて議論されました。
株式会社コーチ・エィの調査によると、管理職以上の99.5%が組織変革の必要性を認識している一方で、実際の変革の進行には課題がある。リーダーシップやコーチングの活用が注目されているが、実践にはギャップが存在している。背景にはDXや働き方の多様化があり、リーダーの役割も変化している。
株式会社コーチ・エィは、2026年8月21日に東京国際フォーラムで医療マネジメントに関するランチョンセミナーを開催します。セミナーでは、AIと共創する医療現場のリーダーシップについて講演します。登壇者は同社の執行役員3名です。
株式会社コーチ・エィは、2026年7月12日から14日に開催された学術集会で、「問い」の力をテーマにしたワークショップを共催し、登壇しました。
株式会社コーチ・エィは、2026年7月11日に社内コーチングの未来をテーマにしたオンラインプログラム「Groovy」を開催し、マネージャー・社内コーチ・外部コーチの連携について議論します。