2026年10月新セミナー:未来対応型問題解決でボトムアップ組織を創る ↗
株式会社武蔵野は、2026年10月6日に一般向け経営セミナー『未来対応型問題解決』を開催し、変化に強いボトムアップ組織の構築方法を紹介した。セミナーでは、未来志向の経営計画書と環境整備による組織改革を提案し、過去にとらわれず最悪の未来から逆算して行動を決定する手法を示した。さらに、主語を自分に戻し、心理的安全性の高い組織で失敗を隠さずに課題を報告できる文化を醸成する重要性を強調した。
| 会社名 | Group | 親会社 | 子会社 | 得意先 | 仕入先 | 業務提携 | 銀行等 | 株主等 |
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| business.kimete.jp | ||||||||
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| 昭和信用金庫 | ||||||||
| 東小金井商店街 | ||||||||
| 株式会社東日本銀行 | ||||||||
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| 横浜銀行 |
武蔵野市西久保に「ふじ薬局」を開業
【株式会社ダスキン】と東京第一号加盟店
ダスキンムサシノとして契約
サービスマスター事業部を開始
環境整備を開始
小山昇 社長就任
経営の抜本的改革と「経営計画書」の刷新
経営の指針となる「経営計画書」を現在の手帳サイズに改良。単なる数字目標ではなく、全社員の価値観を統一する「教育ツール」へと進化させた。
「環境整備」の強化と「早朝勉強会」の開始
組織文化の土台を作る「環境整備」を強化し、代表自らによる現場点検を開始。同時にスタートした「早朝勉強会」等の仕組みが、後の高収益体質を実現する強固な組織力の源泉となった。
クリエイト事業部を開始
クリエイト事業部を撤退
あかり事業部を開始
ターミニックス事業部を開始
マルチメディア事業部を開始
メリーメイド事業部を開始
ボイスメール事業部を開始
環境事業部を開始
【日本経営品質賞(中小企業部門)】受賞
【日本経営品質賞(中小企業部門)】
受賞
経営サポート事業部を開始
エコ事業部を開始
現地見学会(現:バックヤードツアー)開始
ホームインステッド事業部開始
アクア事業部を開始
あかり事業部を売却
オフィスコーヒーサービス事業部を売却
DO カフェ事業部を売却(社内独立)
アクア事業部を売却(社内独立)
【史上初】 日本経営品質賞(中小企業部門)2度目の受賞
経営の仕組みが一時的なものではなく、継続的に進化し続ける「再現性の高いモデル」であることが公的に証明された。
吉祥寺セミナールームオープン
iPad・iPhoneを全社員に導入
モバイルデバイスの徹底活用により、意思決定のスピードを加速。
東小金井セミナールームオープン
シニアライフコンサルティング事業部を開始
「IT奨励賞」を受賞
長年のIT活用の成果が公的に認められる。
セミナー事業部を撤退
荻窪セミナールームオープン
採用kimete事業部を開始
「えるぼし認定」「健康経営優良法人」認定
ダイバーシティと健康経営への注力を強化。人的資本の価値最大化に着手。
クリーン・リフレ事業部を開始
「DX認定事業者」認定
創業期からのデジタル活用が結実し、国からDX推進企業として認定を受ける。
「健康経営優良法人2025(ホワイト500)」認定
経済産業省より、大規模法人部門の上位500社「ホワイト500」に選出。30年来の「経営計画書」と「環境整備」を土台に、社員の幸せと活力を最大化しながら高い生産性を実現する「人的資本経営」の先進モデルとして公的に評価された。
人的資本経営の国際規格「ISO 30414」取得
30年以上磨き続けた「人」を軸とした経営の実効性を国際基準で証明。客観的な指標に基づき、中小企業の組織力強化を支援する信頼性を担保した。
「次世代経営幹部セミナー」を開始
株式会社武蔵野は、2026年10月6日に一般向け経営セミナー『未来対応型問題解決』を開催し、変化に強いボトムアップ組織の構築方法を紹介した。セミナーでは、未来志向の経営計画書と環境整備による組織改革を提案し、過去にとらわれず最悪の未来から逆算して行動を決定する手法を示した。さらに、主語を自分に戻し、心理的安全性の高い組織で失敗を隠さずに課題を報告できる文化を醸成する重要性を強調した。
武蔵野が主催する経営セミナーで、年商10億円突破を目指す組織方程式を紹介します。感覚経営から脱却し、経営計画書と環境整備で自動的に成果を生む仕組みを提案します。社長不在でも現場が自走できるように方針を言語化し共有するポイントを3つ提示します。
2026年10月に開催される武蔵野式情報整備実践セミナーは、社内のムダや迷いを削減し、生産性向上を目指す内容です。情報共有と管理の仕組みを整えることで、業務効率化と自走組織の構築を支援します。ミスの根本原因やデータ応用術についても解説されます。
株式会社武蔵野は、2026年9月に新たな経営セミナーを開催します。セミナーでは、優秀な社員が辞めなくなるための評価の仕組みについて紹介されます。特に、社長の感情を排除した評価方法に焦点を当てています。
本セミナーでは、社長の感情が評価に入り込むことが優秀社員の離職原因であると指摘し、感情を排除した評価制度の構築方法を解説する。具体的には、評価基準を見える化し、評価者のバラつきを排除し、経営計画書と直結させることで成果と売上に直結させる仕組みを紹介する。実践企業では定着率90%超を実現していると報告されている。
株式会社武蔵野は2026年9月に新しい経営セミナーを開催し、社員の離職を防ぐために社長の感情を排除した評価制度を導入することを発表しました。
株式会社武蔵野は2026年9月に新しい経営セミナーを開催することを発表しました。セミナーでは、社員の離職を防ぐ評価制度について、社長の感情を排除した仕組みを紹介します。
武蔵野式経営計画書と環境整備を活用し、属人化や指示待ちを解消して自走する組織を作る方法を紹介します。セミナーでは、組織の認識を統一し、責任文化を変えるポイントを解説します。
本セミナーは、武蔵野式経営計画書と環境整備による組織自走実践をテーマに、中小企業経営者が直面する『属人化』『指示待ち』を解消し、社長不在でも現場が回る自走組織を構築する具体策を紹介する。主なポイントは、言葉の定義統一と組織の物差しを統一し、人を責める文化を捨て仕組みを責める環境を作ることである。
株式会社武蔵野が開催する新セミナーでは、社員が自発的に動き利益を出すための習慣化の仕組みや環境整備について解説します。経営者や幹部が直面する組織の課題を解決し、実行力を高める具体的な方法を紹介します。