| 1997 |
テンポスバスターズ1号店を開業（埼玉県） : 代表の森下篤史が脱サラ後、メーカー経営を経て創業 |
| 1998 |
中古厨房の再生センターを設立 |
| 1999 |
アジア流通センター店を開業（現、テンポス川崎店） : 中古厨房の物量を増やすため、買取の相見積もり対策として店名を「アジア流通センター」とした |
| 2000 |
ニュービジネス大賞最優秀賞（通商産業大臣賞）を受賞 : 厨房機器のリサイクル事業に対して表彰を頂く |
| 2001 |
店舗用インテリア家具の輸入販売開始 |
| 2002 |
テンポスバスターズ東京証券取引所ジャスダック上場 |
| 2002 |
新品厨房機器の販売開始 : 「新品1円戦略」と称し、製氷機の原価に1円だけ儲けをのせて販売 |
| 2002 |
「テンポスダイヤ銀座店」をオープン : 銀座のお姉さんが高級腕時計、貴金属を売れる場所があれば売れる！という理由で開業 |
| 2003 |
第1回 社長の椅子争奪バトル開始 : 「社長は良いですよね。ずっと社長なんだから（社員Y男）」それなら勝負だ（by森下） : 現社長とエリアマネージャー7名で社長の椅子争奪バトル始まる |
| 2004 |
銀座のお姉さんが高級腕時計、貴金属を売れる場が当時はなかった。きっと繁盛する！と思い開業（2004年廃業） |
| 2004 |
「テンポス反乱軍」をオープン（現、相模原店） : 営業主体でお客様を攻めるという理由から「テンポス反乱軍」と名付けたが、大した反乱をしないので終了 |
| 2005 |
定年制廃止 : 厚生労働省・高年齢者雇用開発コンテストで部門別賞（能力開発部門）に入賞 |
| 2005 |
テンポスバスターズ30店舗目オープン |
| 2006 |
既存店の「待ち」のスタイルから、営業主体でお客様を「攻める」新店舗として店名を「反乱軍」とした。 （2006年作戦失敗→出直し） |
| 2006 |
株式会社あさくま 業務提携・資本提携 開始 : 飲食店経営を支援するには、もっと飲食店経営について知らないといけない→「ステーキのあさくま」をM＆Aする |
| 2007 |
テンポスバスターズ1号店をオープン（埼玉県） |
| 2008 |
テンポスバスターズ10店舗目オープン |
| 2008 |
厨房機器専門の通販サイトをオープン |
| 2010 |
不動産投資に1億円を投入し損失1億円、2010年に売却 |
| 2010 |
FBP事業スタート（フードビジネスプロデューサー）スタート : 現、ドクターサービスの原型。飲食店開業の総合受注のための動きへ |
| 2011 |
内装工事に3億円を投資し損失3.9億円、2011年に売却 |
| 2011 |
飲食店経営の総合支援を目的に専門会社をM&Aへ : 通販会社の(株)テンポハンズ連結子会社化（現、テンポスドットコム） : 内装会社の(株)ハマケン100％株式譲渡（現、スタジオテンポス） : 集客・マーケティングの専門会社「プロフィット・ラボラトリー」を連結子会社化 : 大手外食チェーン企業へ厨房販売する「キッチンテクノ(株) |
| 2013 |
テンポスバスターズ40店舗目オープン |
| 2015 |
大手外食チェーン店及び大手スーパー向け厨房機器販売を買収。2015年買収時の営業利益は赤字1億1千万円→2年後に1億円達成 |
| 2015 |
テンポスバスターズ50店舗目オープン : 駅近で小型店舗の出店を展開 |
| 2017 |
厨房機器販売に投資1.5億円、2017年営業利益1億円達成 |
| 2017 |
持株会社体制に移行し、株式会社をテンポスホールディングスに商号変更 |
| 2018 |
浜焼き店に投資4億円し損失4億円、2018年に売却。きよっぱち総本店を買収 |
| 2018 |
WEB集客・その他飲食店開業の情報サービス商品を企画販売する「(株)テンポスフードプレイス」を設立 |
| 2019 |
上場を目指す子会社4社で「ビリオンクラブ」を結成 : 月1回集まり、人事、管理、営業の側面から組織を作っていく |
| 2019 |
株式会社あさくま 東京証券取引所ジャスダック上場 |
| 2020 |
営業利益1億円も目前 |
| 2021 |
テンポスバスターズ60店舗目オープン |
| 2022 |
株式会社ぐるなび 業務提携契約 : Dr.テンポス事業を加速させる！ |
| 2023 |
株式会社ヤマト 買収 : （魚卸、小売り、観光、回転寿司を展開する） : 2024年4月に「ヤマトサカナ株式会社」に社名変更 |
| 2024 |
テンポスバスターズ70店舗目オープン |
| 2025 |
マルシェ株式会社 出資 : 株式会社サンライズサービス 買収 |
