蝶理株式会社

京都西陣において生糸問屋として創業。

Founded as a raw silk wholesaler in the Nishijin District of Kyoto, Japan

人絹糸の取り扱いを開始。

Chori began handling rayon yarn

人絹糸生産量の約30％を取り扱う人絹糸業界の大手糸商となる。

Became a major yarn trader in the silk yarn industry, handling around 30% of silk yarns produced in Japan

蝶理株式会社を資本金500万円で設立。

本社を大阪市東区（現中央区）に移転。

東洋レーヨン株式会社と共同でウーリーナイロンの一手販売を開始。

合成樹脂、化学品の取扱い並びに各種機械及び諸物資の取扱いを開始。

Began handling synthetic resins, chemicals, machinery and other products

海外法人「蝶理ニューヨーク」を設立し輸出入の拠点とする。

大阪証券取引所において株式上場。

Stock listed on the Osaka Exchange

東京証券取引所において株式上場。中国より友好商社の指定を受け、日中貿易のパイオニアとなる。

Stock listed on the Tokyo Stock Exchange; designated as a friendly trading company by the government of China

海外法人「蝶理ドイツ」をデュッセルドルフに設立。

ロシア、モスクワに駐在員事務所を設置。

海外法人「蝶理シンガポール」を設立。

海外法人「タイ蝶理」をバンコクに設立。

オイルショック後の不況と不動産への過剰投資のため、経営の効率化・減量化を実施。

Faced an economic downturn after the oil crisis and overinvestment in real estate; worked to improve operational efficiency and reduce business size

チリ、サンティアゴに駐在員事務所を設置。

中国、北京に駐在員事務所を設置。

東京支社を東京本社と改称し、東西両本社制とする。

The Tokyo Branch renamed the Tokyo Head Office, initiating the two head offices system

時価発行増資により資本金91億4,840万円となる。海外法人「蝶理マレーシア」をクアラルンプールに設立。中国、青島に駐在員事務所を設置。

Increased capital through a ¥9.1 billion public offering

中国初の現地法人「蝶理（上海）有限公司」を設立。

ベトナム、ホーチミンに駐在員事務所を設置。

海外法人「蝶理インドネシア」をジャカルタに設立。

中期経営計画「EPOC21」を策定。第三者割当増資により資本金154億2,650万円とする。

Launched the "EPOC21" medium-term management plan; increased capital ¥15.4 billion by third-party allotment

中期経営計画「CC-21」を策定。第三者割当増資により資本金190億6,550万円となる。

Launched the "CC-21" medium-term management plan; increased capital ¥19.0 billion by third-party allotment

執行役員制を導入。海外法人「蝶理中東」をドバイに設立。

Launched the executive officer system

合成樹脂事業部門を分社化。

Synthetic resin Business Division into a separate company

中期経営計画「新生経営計画」を策定。資本金は15億円に減資後、優先株式発行による第三者割当増資により65億円となる。

Launched the "Reborn Management Plan" medium-term management plan; increased capital ¥6.5 billion by third-party allotment

中期経営計画「躍進2006」を策定。海外法人「蝶理（天津）有限公司」「蝶理（大連）貿易有限公司」を設立。東レ株式会社が公開買付により旭化成株式会社から株式を取得し、東レの連結子会社となる。

Launched the Yakushin 2006 medium-term management plan; Chori became a consolidated subsidiary of Toray Industries, Inc.

海外法人「蝶理（中国）商業有限公司」を上海に設立。

中期経営計画「躍進2008」を策定。

Launched the Yakushin 2008 medium-term management plan

新CIを決定。設立60周年を迎える。

Launched a new Corporate Identity (CI) program; 60th anniversary of incorporation

中期経営計画「躍進2010」を策定。17年半ぶりに配当を復活させる。

Launched the Yakushin 2010 medium-term management plan; Resumed dividend payments

ダッカ（バングラデシュ）に駐在員事務所を設置。

マニラ（フィリピン）に駐在員事務所を設置。創業150年を迎える。

150th anniversary of Chori’s founding

中期経営計画「躍進2013」を策定。海外法人「蝶理コリア」をソウルに設立。シンガポールの化学品商社「MEGACHEM LIMITED」へ出資。

Launched the Yakushin 2013 medium-term management plan. Capital participation in MEGACHEM LIMITED, a chemistry article trading company in Singapore.

化学品専門商社「ピイ・ティ・アイ・ジャパン株式会社（現 蝶理GLEX株式会社）」を子会社化。カンボジアに駐在員事務所を設置。

PTI Japan Limited (presently CHORI GLEX CO., LTD.) became a wholly owned subsidiary.

中期経営計画「躍進2016」を策定。東京本社を品川に移転。海外法人「蝶理インド」をムンバイに設立。

Launched the Yakushin 2016 medium-term management plan. Moved Tokyo head office in Shinagawa.

化学品専門商社「ミヤコ化学株式会社」を子会社化。

Miyako Kagaku Co., Ltd., a chemistry article specialized trading company, became a wholly owned subsidiary.

海外法人「蝶理ベトナム」をホーチミンに設立。監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に変更。

Shifted structure from a company with company auditors to a company with audit and supervisory committee.

蝶理マシナリー（株）を設立。中期経営計画「Chori Innovation Plan 2019」を策定。海外法人「蝶理メキシコ」をメキシコシティに設立。リマ（ペルー）に駐在員事務所を設置。内装資材・梱包資材販売「株式会社アサダユウ」を子会社化。

Launched the Chori Innovation Plan 2019 medium-term management plan. Asada U CO., LTD., a sales company of interior and packaging materials, became a wholly owned subsidiary.

化学品専門商社「株式会社小桜商会」を子会社化。海外法人「台湾蝶理商業股份有限公司」を台北に設置。設立70周年を迎える。

KOZAKURA SHOKAI CO., LTD., a sales company of a variety of chemical products, became a wholly owned subsidiary. 70th anniversary of incorporation.

海外法人「蝶理（大連）商貿進出口有限公司」を設立。

中期経営計画「Chori Innovation Plan 2022」を策定。

Launched the Chori Innovation Plan 2022 medium-term management plan.

繊維関連商品の製造販売「株式会社スミテックス・インターナショナル（現 株式会社STX）」を子会社化。

Sumitex International Company Limited (presently STX Company Limited), manufacture and sales of textiles-related products, became a wholly owned subsidiary.

全社業務変革プロジェクト開始。

Launches Companywide business transformation project.

中期経営計画「Chori Innovation Plan 2025」を策定。

Launched the Chori Innovation Plan 2025 medium-term management plan.

基幹システム（SAP）を新たに稼働。