| 1860 |
京都西陣において生糸問屋として創業。 |
| 1860 |
Founded as a raw silk wholesaler in the Nishijin District of Kyoto, Japan |
| 1926 |
人絹糸の取り扱いを開始。 |
| 1926 |
Chori began handling rayon yarn |
| 1937 |
人絹糸生産量の約30％を取り扱う人絹糸業界の大手糸商となる。 |
| 1937 |
Became a major yarn trader in the silk yarn industry, handling around 30% of silk yarns produced in Japan |
| 1948 |
蝶理株式会社を資本金500万円で設立。 |
| 1952 |
本社を大阪市東区（現中央区）に移転。 |
| 1953 |
東洋レーヨン株式会社と共同でウーリーナイロンの一手販売を開始。 |
| 1956 |
合成樹脂、化学品の取扱い並びに各種機械及び諸物資の取扱いを開始。 |
| 1956 |
Began handling synthetic resins, chemicals, machinery and other products |
| 1957 |
海外法人「蝶理ニューヨーク」を設立し輸出入の拠点とする。 |
| 1959 |
大阪証券取引所において株式上場。 |
| 1959 |
Stock listed on the Osaka Exchange |
| 1961 |
東京証券取引所において株式上場。中国より友好商社の指定を受け、日中貿易のパイオニアとなる。 |
| 1961 |
Stock listed on the Tokyo Stock Exchange; designated as a friendly trading company by the government of China |
| 1963 |
海外法人「蝶理ドイツ」をデュッセルドルフに設立。 |
| 1969 |
ロシア、モスクワに駐在員事務所を設置。 |
| 1973 |
海外法人「蝶理シンガポール」を設立。 |
| 1974 |
海外法人「タイ蝶理」をバンコクに設立。 |
| 1975 |
オイルショック後の不況と不動産への過剰投資のため、経営の効率化・減量化を実施。 |
| 1975 |
Faced an economic downturn after the oil crisis and overinvestment in real estate; worked to improve operational efficiency and reduce business size |
| 1978 |
チリ、サンティアゴに駐在員事務所を設置。 |
| 1980 |
中国、北京に駐在員事務所を設置。 |
| 1987 |
東京支社を東京本社と改称し、東西両本社制とする。 |
| 1987 |
The Tokyo Branch renamed the Tokyo Head Office, initiating the two head offices system |
| 1989 |
時価発行増資により資本金91億4,840万円となる。海外法人「蝶理マレーシア」をクアラルンプールに設立。中国、青島に駐在員事務所を設置。 |
| 1989 |
Increased capital through a ¥9.1 billion public offering |
| 1993 |
中国初の現地法人「蝶理（上海）有限公司」を設立。 |
| 1994 |
ベトナム、ホーチミンに駐在員事務所を設置。 |
| 1995 |
海外法人「蝶理インドネシア」をジャカルタに設立。 |
| 1997 |
中期経営計画「EPOC21」を策定。第三者割当増資により資本金154億2,650万円とする。 |
| 1997 |
Launched the "EPOC21" medium-term management plan; increased capital ¥15.4 billion by third-party allotment |
| 2000 |
中期経営計画「CC-21」を策定。第三者割当増資により資本金190億6,550万円となる。 |
| 2000 |
Launched the "CC-21" medium-term management plan; increased capital ¥19.0 billion by third-party allotment |
| 2001 |
執行役員制を導入。海外法人「蝶理中東」をドバイに設立。 |
| 2001 |
Launched the executive officer system |
| 2002 |
合成樹脂事業部門を分社化。 |
| 2002 |
Synthetic resin Business Division into a separate company |
| 2003 |
中期経営計画「新生経営計画」を策定。資本金は15億円に減資後、優先株式発行による第三者割当増資により65億円となる。 |
| 2003 |
Launched the "Reborn Management Plan" medium-term management plan; increased capital ¥6.5 billion by third-party allotment |
| 2004 |
中期経営計画「躍進2006」を策定。海外法人「蝶理（天津）有限公司」「蝶理（大連）貿易有限公司」を設立。東レ株式会社が公開買付により旭化成株式会社から株式を取得し、東レの連結子会社となる。 |
| 2004 |
Launched the Yakushin 2006 medium-term management plan; Chori became a consolidated subsidiary of Toray Industries, Inc. |
| 2005 |
海外法人「蝶理（中国）商業有限公司」を上海に設立。 |
| 2007 |
中期経営計画「躍進2008」を策定。 |
| 2007 |
Launched the Yakushin 2008 medium-term management plan |
| 2008 |
新CIを決定。設立60周年を迎える。 |
| 2008 |
Launched a new Corporate Identity (CI) program; 60th anniversary of incorporation |
| 2009 |
中期経営計画「躍進2010」を策定。17年半ぶりに配当を復活させる。 |
| 2009 |
Launched the Yakushin 2010 medium-term management plan; Resumed dividend payments |
| 2010 |
ダッカ（バングラデシュ）に駐在員事務所を設置。 |
| 2011 |
マニラ（フィリピン）に駐在員事務所を設置。創業150年を迎える。 |
| 2011 |
150th anniversary of Chori’s founding |
| 2012 |
中期経営計画「躍進2013」を策定。海外法人「蝶理コリア」をソウルに設立。シンガポールの化学品商社「MEGACHEM LIMITED」へ出資。 |
| 2012 |
Launched the Yakushin 2013 medium-term management plan. Capital participation in MEGACHEM LIMITED, a chemistry article trading company in Singapore. |
| 2013 |
化学品専門商社「ピイ・ティ・アイ・ジャパン株式会社（現 蝶理GLEX株式会社）」を子会社化。カンボジアに駐在員事務所を設置。 |
| 2013 |
PTI Japan Limited (presently CHORI GLEX CO., LTD.) became a wholly owned subsidiary. |
| 2014 |
中期経営計画「躍進2016」を策定。東京本社を品川に移転。海外法人「蝶理インド」をムンバイに設立。 |
| 2014 |
Launched the Yakushin 2016 medium-term management plan. Moved Tokyo head office in Shinagawa. |
| 2015 |
化学品専門商社「ミヤコ化学株式会社」を子会社化。 |
| 2015 |
Miyako Kagaku Co., Ltd., a chemistry article specialized trading company, became a wholly owned subsidiary. |
| 2016 |
海外法人「蝶理ベトナム」をホーチミンに設立。監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に変更。 |
| 2016 |
Shifted structure from a company with company auditors to a company with audit and supervisory committee. |
| 2017 |
蝶理マシナリー（株）を設立。中期経営計画「Chori Innovation Plan 2019」を策定。海外法人「蝶理メキシコ」をメキシコシティに設立。リマ（ペルー）に駐在員事務所を設置。内装資材・梱包資材販売「株式会社アサダユウ」を子会社化。 |
| 2017 |
Launched the Chori Innovation Plan 2019 medium-term management plan. Asada U CO., LTD., a sales company of interior and packaging materials, became a wholly owned subsidiary. |
| 2018 |
化学品専門商社「株式会社小桜商会」を子会社化。海外法人「台湾蝶理商業股份有限公司」を台北に設置。設立70周年を迎える。 |
| 2018 |
KOZAKURA SHOKAI CO., LTD., a sales company of a variety of chemical products, became a wholly owned subsidiary. 70th anniversary of incorporation. |
| 2019 |
海外法人「蝶理（大連）商貿進出口有限公司」を設立。 |
| 2020 |
中期経営計画「Chori Innovation Plan 2022」を策定。 |
| 2020 |
Launched the Chori Innovation Plan 2022 medium-term management plan. |
| 2021 |
繊維関連商品の製造販売「株式会社スミテックス・インターナショナル（現 株式会社STX）」を子会社化。 |
| 2021 |
Sumitex International Company Limited (presently STX Company Limited), manufacture and sales of textiles-related products, became a wholly owned subsidiary. |
| 2022 |
全社業務変革プロジェクト開始。 |
| 2022 |
Launches Companywide business transformation project. |
| 2023 |
中期経営計画「Chori Innovation Plan 2025」を策定。 |
| 2023 |
Launched the Chori Innovation Plan 2025 medium-term management plan. |
| 2025 |
基幹システム（SAP）を新たに稼働。 |
