株式会社サトーラシ

1921年（大正10年）、東京都港区で「武田製作所」を立ち上げ、当初はガスや水道用のバルブを製造していました。

佐藤義明が、自動旋盤を開発して、東京都港区新広尾町に佐藤螺子製作所を創設し、ナットの製造を開始した。

1924年（大正13年）に工場を白金三光町に移転。この地域には電機、機械などの町工場や鋼材、地金商が集まっており、ビジネス環境として適していました。妻の実家からの支援を受け、この頃に屋号を「佐藤螺子製作所」に変更しました。

1931年（昭和6年）、義明は発足間もない自動車産業に着目し、現在の日産自動車（当時のダット自動車製造）との取引交渉を開始します。品質試験に合格し、取引が始まりましたが、これが新たな課題を生むことになりました。

1935年（昭和10年）には、「八雲航空工業株式会社」に社名を変更し、航空関連産業へも進出。この新たな社名は、航空技術に関する当社の意欲を反映したもので、業界における信頼と技術力を一層強化することとなりました。

1943年（昭和18年）には社名を「八雲航空工業」と変更し、ロケット局地戦闘機「秋水」のフラップも手がけるようになりましたが、いよいよ日本は戦争一色となり、工場の若い男性たちの多くが出征し、残されたのは20歳以下の工員と女子学生のみとなっていきました。

1947年（昭和22年）、義明は本業への回帰を決意し、五反田に新工場を開設。ヘッダー、プレス、自動旋盤、ターレットレースを備え付け、冷間圧造と切削加工の両方が可能な生産体制を整えました。

1950年（昭和25年）、朝鮮戦争特需を契機に日本経済は復興への足がかりを掴みました。海外のカタログを参考に圧造ナットの製造を開始し、日本で最初の圧造ナットが商品化されましたが、初期の機械は機能的に十分ではなく課題を抱えていました。

株式会社佐藤螺子製作所を設立。

1956年（昭和31年）、再び冷間圧造ナットの開発に本格的に取り組み、同年12月には遂にその製造に成功しました。

1956年（昭和31年）に本田技研工業との取引が開始されることとなりました。

1957年（昭和32年）には生産能力増強のため、旧蒲田工場跡地に新たな工場を建設・移転しました。

1963年（昭和38年）には代理店を活用した新たな営業改革を実施し、代理店優先納入主義を確立しました。この改革は大きな成果を上げ、翌年には取扱量が40パーセント増、さらにその翌年には58パーセント増という大幅な成長を達成しました。

1966年（昭和41年）、当社は蒲田工場の地に本社を落成させました。六角形を取り入れた斬新なデザインは、ねじメーカーらしい個性的な建物として評判を呼びました。

1968年（昭和43年）、埼玉県嵐山町に嵐山工場を開設しました。

1969年（昭和44年）には佐藤義朗が第2代社長に就任し、創業者である佐藤義明は会長に就任しました。

佐藤義朗 社長に就任。

1971年（昭和46年）に緩み止め機能を持つ「タフロックナット」を製品化、自動車産業に広く採用されました。

1974年（昭和49年）には埼玉県児玉町に児玉工場の建設を開始しました。この時期には横型自動油圧プレスやコールドホーマー国産3号機、さらに4～7号機（1976年～1979年）の製造・導入も進められました。

株式会社サトーラシに商号変更。

1978年（昭和53年）には、M32シーリングボルト製造のための「SR転造盤（インラインスレッダー）」を開発し、ねじの傾き・倒れ問題を解決して当社の主力製品となりました。

1980年（昭和55年）、本社第２工場を嵐山工場に移設し、生産拠点の集約と効率化を図りました。

1986年（昭和61年）にはCAD（コンピュータ支援設計）を導入し、設計精度と効率を向上させました。

1988年（昭和63年）、グローバル展開の第一歩として、アメリカのインディアナ州にKFC（Key Fasteners Corporation）を設立し、初の海外製造を開始しました。

1996年（平成8年）にはISO9001認証を取得しました。この認証取得により、品質管理の国際基準を満たす企業としての地位を確立し、グローバルな顧客からの信頼を一層強化することができました。

ISO 9001認証登録。

1997年（平成9年）には本社工場と児玉工場の統合・集約を実施し、生産効率の向上とコスト競争力の強化を実現しました。

佐藤義朗が日本ねじ工業協会会長へ就任。

FQA認定試験所認証登録。

2000年（平成12年）、タイに合弁会社OST（OHASHI SATO THAILAND CO., LTD.）を設立しました。

2000年 タイに設立した合弁会社OST

2001年（平成13年）には、増山敬芝が第３代社長に就任し、２代目である佐藤義朗が会長に就任しました。

ISO14001環境マネジメントシステム認証登録。

佐藤義朗 会長に就任、増山敬芝 社長に就任。

2005年（平成17年）7月には佐藤義則が第４代社長に就任しました。

佐藤義則 社長に就任。

2008年（平成20年）には児玉本部棟および児玉第3工場が完成し、生産能力のさらなる向上と効率化が実現されました。加えて同年、新技術の開発や社員教育の充実を図るため、テクニカルセンターを開校し、技術開発の基盤を強化しました。

2012年（平成24年）、新たな世界戦略の一環として、インドの有力企業であるボルト・ナットメーカー「プージャフォージ社」と合弁会社SPF（Sato Pooja Fasteners Private Limited）を設立しました。

2013年（平成25年）には、ISO/TS16949の認証を取得しました。

ISO/TS16949認証登録。

IATF16949認証登録。

2020年代（令和2年以降）に入ると、当社は新たな課題に直面することとなりました。新型コロナウイルスの世界的な感染拡大により、サプライチェーンが大きく混乱する中でも、当社は柔軟な対応を行い、供給体制を維持することに成功しました。この過程で、デジタル技術やWeb会議システムを積極的に活用し、業務効率を向上させるとともに、社員の安全と健康を最優先に考えた経営を実践しました。

創立100周年を迎える。

佐藤義則が日本ねじ工業協会会長へ就任。