ぴあ株式会社

1972年より続けてきた情報誌『ぴあ』を、紙媒体としての役割を終えたと判断し、2011年7月21日発売号をもって39年の歴史に幕を閉じました。

『ぴあ』1976年11月9日号より

『ぴあ』1976年11月9日号より

1977年12月に東映大泉撮影所（練馬区）にて「第一回ぴあ展」を開催

1979年、『ぴあ』誌面に初めてのカラーページ企画として「ぴあMAP」が初登場。1回目は「新宿東口」の地図を取り上げ、以降、毎月1エリアずつ掲載。映画館、劇場、ライブハウス、美術館などの文化・娯楽施設の情報を視覚で表し、地番や行政界は省略。しかし、すべての道を歩いて確認し行き止まりの路地さえも省略することなく描かれました。これまでにない画期的な地図として当時の若者から絶大なる支持を集め、1982年にムック化されました。

1979年、『ぴあ』誌面に初めてのカラーページ企画として「ぴあMAP」が初登場。1回目は「新宿東口」の地図を取り上げ、以降、毎月1エリアずつ掲載。映画館、劇場、ライブハウス、美術館などの文化・娯楽施設の情報を視覚で表し、地番や行政界は省略。しかし、すべての道を歩いて確認し行き止まりの路地さえも省略することなく描かれました。これまでにない画期的な地図として当時の若者から絶大なる支持を集め、1982年にムック化されました。

『チケットぴあ』の始業を1984年4月に設定し、秘密裏に準備を進めていたところ、劇団四季の浅利慶太氏が矢内を訪ねてきました。浅利氏は「キャッツ」を日本では初となるロングラン公演として実現したい、コンテンツ、小屋も用意できたので、あとはコンピューターでチケットを売るシステムが必要。ぴあが開発中のシステムを使わせてほしい、と。そのために計画を前倒しして、1983年10月に「キャッツ」専用のシステムとして間に合わせました。10万枚のチケットを3日半で売り切ることができ、大成功を収めたのです。

1983年10月に「キャッツ」専用のシステムとして間に合わせました。10万枚のチケットを3日半で売り切ることができ、大成功を収めたのです。

『チケットぴあ』の始業を1984年4月に設定し、秘密裏に準備を進めていたところ、劇団四季の浅利慶太氏が矢内を訪ねてきました。浅利氏は「キャッツ」を日本では初となるロングラン公演として実現したい、コンテンツ、小屋も用意できたので、あとはコンピューターでチケットを売るシステムが必要。ぴあが開発中のシステムを使わせてほしい、と。そのために計画を前倒しして、1983年10月に「キャッツ」専用のシステムとして間に合わせました。10万枚のチケットを3日半で売り切ることができ、大成功を収めたのです。

「チケットぴあ」の始業を1984年4月に設定し、秘密裏に準備を進めていたところ、劇団四季の浅利慶太氏が矢内を訪ねてきました。浅利氏は「キャッツ」を日本では初となるロングラン公演として実現したい、コンテンツ、小屋も用意できたので、あとはコンピューターでチケットを売るシステムが必要。ぴあが開発中のシステムを使わせてほしい、と。そのために計画を前倒しして、1983年10月に「キャッツ」専用のシステムとして間に合わせました。10万枚のチケットを3日半で売り切ることができ、大成功を収めたのです。

1988年3月、旧国鉄汐留駅跡地にロック音楽のライブ空間PIT（ピット：PIA INTERMEDIA THEATER）を設けました。4ヵ月の期間限定で誕生したテントシアターです。若手アーティストに活躍の場を設けたいとの思いから、松下電器（現パナソニック）やサントリーの全面協力を得て、レベッカ、米米クラブ、世良公則、沢田研二、プリンセス・プリンセスらロック界をリードするメンバーが出演しました。72日間の公演期間中に16万人が来場。この成功はぴあを新たな段階へと導くものでした。

1988年3月、旧国鉄汐留駅跡地にロック音楽のライブ空間PIT（ピット：PIA INTERMEDIA THEATER）を設けました。4ヵ月の期間限定で誕生したテントシアターです。若手アーティストに活躍の場を設けたいとの思いから、松下電器（現パナソニック）やサントリーの全面協力を得て、レベッカ、米米クラブ、世良公則、沢田研二、プリンセス・プリンセスらロック界をリードするメンバーが出演しました。72日間の公演期間中に16万人が来場。この成功はぴあを新たな段階へと導くものでした。

1998年の長野五輪では、ぴあが「オフィシャルサプライヤー」としてチケットマネジメントの分野を全面的にサポート。当初は赤字になるとの予想も、日本選手の活躍も相まって、結果的にはチケット販売率は89％と当時の冬季五輪では過去最高を記録しました。五輪終了後のパーティーではサマランチIOC会長（当時）から「ぴあのおかげで長野五輪は黒字になった」とお褒めの言葉をいただいたほど。

1998年の長野五輪では、ぴあが「オフィシャルサプライヤー」としてチケットマネジメントの分野を全面的にサポート。当初は赤字になるとの予想も、日本選手の活躍も相まって、結果的にはチケット販売率は89％と当時の冬季五輪では過去最高を記録しました。五輪終了後のパーティーではサマランチIOC会長（当時）から「ぴあのおかげで長野五輪は黒字になった」とお褒めの言葉をいただいたほど。

北海道営業所開設(現・北海道支局)

「2002FIFAワールドカップ(TM)日本・韓国」の国内第一次販売におけるチケット管理業務をJAWOCから受託

TBS、日音と音楽レーベル「BLITZ・PIA RECORDS」を設立

「2002FIFAワールドカップ(TM)」のチケットセンター運営業務を受託

「スポーツ振興くじ toto」の本格販売開始。当社は販売店舗開拓等の運営面で協力

アメリカ・ソルトレーク市で開催される「第19回オリンピック冬季競技大会」の国内チケット販売を開始

セブン-イレブンと提携。都内1200店舗においてチケット販売を開始

「2002FIFAワールドカップ(TM)」の国内2次販売の電話受付業務を受託

J-フォン(現ソフトバンクモバイル)のネット接続サービスにおいてチケット販売サービス開始

「けっこんぴあnet」開設

東京証券取引所市場第二部に上場

2002年日韓ワールドカップでも日本国内のチケット販売を担当。しかし、海外での販売を担っていた英国の代理店がチケットを大量に売り残していることが判明し、その残券の販売もぴあが担当することに。一枚でも多く販売し一人でも多くの方にご覧いただくため、急きょ全国10カ所のワールドカップ開催地にブースを特設し、スタッフは徹夜で対応しました。結果、すべてのスタジアムが満杯になったというエピソードも。

2002年、エンタテインメント分野における社会的意義の向上に繋げるべく、レジャーやエンタテインメントに特化した専門性の高いシンクタンク「ぴあ総合研究所」（通称ぴあ総研）を設立しました。音楽コンサート、演劇ステージ、映画、遊園地・テーマパーク、スポーツの5ジャンルにおける公演回数、動員数、市場規模を基本指標として統計データを集約し、2009年までの毎年、「エンタテインメント白書」を発行。現在、ぴあ総研の活動は休止中ですが、業界からの支援を受けつつ、調査は継続して実施しています。

2002年、エンタテインメント分野における社会的意義の向上に繋げるべく、レジャーやエンタテインメントに特化した専門性の高いシンクタンク「ぴあ総合研究所」（通称ぴあ総研）を設立しました。音楽コンサート、演劇ステージ、映画、遊園地・テーマパーク、スポーツの5ジャンルにおける公演回数、動員数、市場規模を基本指標として統計データを集約し、2009年までの毎年、「エンタテインメント白書」を発行。現在、ぴあ総研の活動は休止中ですが、業界からの支援を受けつつ、調査は継続して実施しています。

2002年日韓ワールドカップでも日本国内のチケット販売を担当。しかし、海外での販売を担っていた英国の代理店がチケットを大量に売り残していることが判明し、その残券の販売もぴあが担当することに。一枚でも多く販売し一人でも多くの方にご覧いただくため、急きょ全国10カ所のワールドカップ開催地にブースを特設し、スタッフは徹夜で対応しました。結果、すべてのスタジアムが満杯になったというエピソードも。

広島事務所設立(現・中四国支局)

ぴあシティ・ネット(株)を子会社化

「チケットぴあ」の販売ネットワークにサンクスが参加

中国最大の文化イベント「中国上海国際芸術祭」のチケットを販売

ぴあ総合研究所(株)設立

東宝とシステム連携。当日券を含む映画鑑賞券のオンライン販売を開始

英会話本「ベラベラブックvol.1」が100万部を突破

セブン-イレブンの全9500店で「チケットぴあ」のサービスを開始

日本最大級の音声認識システムによるチケット販売を開始

「ぴあ」首都圏版通巻1000号を達成

東京証券取引所市場第一部に上場

仙台事務所設立(現・東北支局)

電子チケット本格商用サービススタート

ぴあデジタルコミュニケーションズ(株)を完全子会社化

早稲田大学と映画・映像クリエーター育成システムにおける相互交流で提携

ぴあ総合研究所が日本初の「エンタテインメント白書」を発行

Yahoo!JAPANとの提携によるオンラインチケット販売サービス「Yahoo!チケット」がスタート

「ぴあ」がモデルチェンジ。発売日を木曜日に変更、サイズをA4変形判に拡大

au携帯電話のネット接続サービス「EZweb」においてチケット販売サイト「電子チケットぴあEZ」を開設

ジャパン・アーツのチケット販売業務を全面的に受託した「ジャパン・アーツぴあ」がスタート

Vodafone(現ソフトバンクモバイル)携帯電話のインターネット接続サービス「Vodafone Live！」においてチケット販売サイト「電子チケットぴあV」を開設

2005年日本国際博覧会「愛・地球博」公式ガイドブック制作共同事業体に参画し 「愛・地球博　公式ハンディブック」を発売

PFFスカラシップ作品「運命じゃない人」(監督： 内田けんじ)がカンヌ映画祭批評家週間にて「フランス作家協会賞」をはじめ、4賞を受賞

連結子会社ぴあシティ・ネット(株)の全株式を日本みらいキャピタル(株)が運営するファンドに譲渡

JOCオフィシャルチケッティングマネジメント契約を締結

ぴあアジアパシフィック(株)を香港に設立

サークルK全店にて「チケットぴあ」サービスを開始

JALと提携し、「＠JALチケットぴあ」をスタート

(株)ナノ・メディアとの共同出資会社「(株)NANOぴあ」がサービスを開始

セブン-イレブン店舗でのチケット販売サービスを休止

企業価値向上委員会を創設

ファミリーマートと映画前売りチケット販売における連携を強化

映画情報のウェブサイト「シネマぴあ」を開設

東京六大学野球の前売りチケットの取り扱いを開始

買収防衛策を導入

「ぴあ」表紙イラストレーター及川正通氏が表紙イラスト制作最長記録で「ギネス世界記録」認定

「PIA　MUSIC COMPLEX」(通称「ぴあフェス」)をスタート

基幹チケッティングシステムを全面刷新

2008年1月、新チケッティングシステムへの移行時にトラブルが発生。チケットの仕入れを抑制するとともに、完全な復旧までインターネット販売を中止しました。結果、2008年3月期の決算では赤字が25億円まで膨らみ、大規模な再建策を迫られました。凸版印刷、経営共創基盤、セブン＆アイ・ホールディングスとの資本・業務提携、事業の抜本的な見直し、希望退職等を断行。大規模な構造改革に取り組んだことで、現在では過去最高の売上高を更新するとともに、チケッティングシステムを活用した各種サービスも好調です。

2008年1月、新チケッティングシステムへの移行時にトラブルが発生。チケットの仕入れを抑制するとともに、完全な復旧までインターネット販売を中止しました。結果、2008年3月期の決算では赤字が25億円まで膨らみ、大規模な再建策を迫られました。凸版印刷、経営共創基盤、セブン＆アイ・ホールディングスとの資本・業務提携、事業の抜本的な見直し、希望退職等を断行。大規模な構造改革に取り組んだことで、現在では過去最高の売上高を更新するとともに、チケッティングシステムを活用した各種サービスも好調です。

PFFスカラシップ作品｢パーク アンド ラブホテル｣(監督･脚本：熊坂 出)がベルリン国際映画祭フォーラム部門にて最優秀新人作品賞受賞

「PFFアワード2007」グランプリを獲得した石井裕也監督が第1回「エドワード・ヤン記念」アジア新人監督大賞を受賞

PFFスカラシップ作品｢14歳｣の廣末哲万監督が芸術選奨にて文部科学大臣新人賞受賞

凸版印刷(株)、(株)経営共創基盤への第三者割当増資を実施

「第30回ぴあフィルムフェスティバル」開催

チケット販売業務において演劇集団キャラメルボックスを運営する(株)ネビュラプロジェクトと提携し、新サービス「ぴあごん」スタート

チケット販売業務において吉本興業(株)と提携し、新サービス「チケットよしもと」スタート

「＠ぴあ」会員数が500万人を突破

1972年より続けてきた情報誌『ぴあ』を、紙媒体としての役割を終えたと判断し、2011年7月21日発売号をもって39年の歴史に幕を閉じました。ブログやツイッター等で休刊を惜しむ声が数多く寄せられ、新聞や雑誌、テレビなど様々なメディアにて「ネットの先駆け」「ひとつの時代が終わる」「自分たちの青春そのものだった」などとして取り上げられました。

1972年より続けてきた情報誌『ぴあ』を、紙媒体としての役割を終えたと判断し、2011年7月21日発売号をもって39年の歴史に幕を閉じました。ブログやツイッター等で休刊を惜しむ声が数多く寄せられ、新聞や雑誌、テレビなど様々なメディアにて「ネットの先駆け」「ひとつの時代が終わる」「自分たちの青春そのものだった」などとして取り上げられました。

第40回PFF

「ぴあ」(アプリ)

大相撲・懸賞幕

PIA LIVE STREAM

ぴあアリーナMM

ぴあスポーツビジネスプログラム（PSB）

東京オリンピック・パラリンピック

ダイナミックプラス(株)に追加出資し、持分法適用会社化

ぴあコーポレート・アイデンティティ（CI）」を策定

スポーツ産業に必要な人材を育成する「ぴあスポーツビジネスプログラム」（PSB）を開講

三菱地所株式会社と業務・資本提携契約を締結

「チケットぴあ」のシステムを活用したワクチン接種予約受付サービスを提供開始

「ぴあステーション」「チケットぴあスポット」の運営終了

東京オリンピック・パラリンピックにおいて、TSP（Ticketing System & Service Provider）としてチケッティング、ゲーティング業務を担当

チケットエージェンシー３社が共同で、イベント主催者向けチケット業務の共通基盤システム「TAプラットフォーム」の開発を発表（2022年春サービス開始予定）

「ぴあネクストスコープ(株)」を設立（2022年10月に「ぴあ朝日ネクストスコープ(株)」に改称）

東京証券取引所プライム市場へ移行

三菱地所との合弁会社「MECぴあクリエイティブ(株)」を設立

ぴあ総研主催シンポジウムを初開催

創業50周年を迎える

「ぴあネクストスコープ株式会社（PNS）」の株式譲渡に伴い、「ぴあ朝日ネクストスコープ株式会社（PANX）」に改称、新体制発足

「ぴあ創業50周年感謝イベント」をぴあアリーナMMで開催

社長・矢内廣が自伝『岩は、動く。』（ぴあ刊）を発行

「一般社団法人チームスマイル」の東日本大震災復興支援活動を終了

「豊洲PIT」「仙台PIT」を正式に所有し、運営スタート

ホスピタリティ事業を展開する「PIA DAIMANI Hospitality Experience株式会社（PDHX）」を設立

大阪・関西万博のチケッティング業務を受託

2023～2025年の3ヶ年の中期経営計画を発表

従業員向け「ライブ・エンタテインメント補助制度」および「ぴあ公認部活制度」スタート

落語の動画配信サブスク「ぴあ落語ざんまい」、サービス開始

「ぴあ会員」数が2,000万人、「ぴあカード会員」数が30万人を突破

JAL（日本航空）と業務提携

CCC（カルチュア・コンビニエンス・クラブ）と業務提携

札幌のシステム開発拠点「PIATECH LAB」採用開始

「サステナビリティレポート」を発行

「東京2025世界陸上」開催。チケッティング業務、ホスピタリティを全面的に受託し完遂

JR西日本との事業連携を発表

「大阪・関西万博」閉幕。入場チケット販売システムの提供などチケッティング業務を完遂