Cowellnex株式会社

TISに基盤技術センターが設立され、アジャイル開発の知見発信を担当する

約20人のチームが解散。残った2人で社内SNS「SKIP」をつくりはじめる

SKIPが正式な社内システムになる

2008年秋、正式に新たな社内事業部としてスタートした倉貫チーム。発足当時の5人のチームメンバーには、松村や前田もいました。（安達は一度SKIP開発チームに残り、その後2009年5月に倉貫チームに合流）。ソニックガーデンの原型が、ここで生まれます。

社内事業部として発足（5人）。

SKIPをオープンソース化する

2009年5月に倉貫チームに合流。

2011年、5人で株式会社ソニックガーデンを創業。東日本大震災を機に、MBOでの独立を決意する

2011年3月、「宣言大会」で海外で働きたいという声があがる。リモートワークの原点

2011年10月、創業の挨拶をする倉貫と藤原

価値観の合わない採用を経験し、技術力よりも価値観の一致を重んじる方針にする

2013年3月、岡山在住のメンバーが入社。社内チャット（のちのRemotty）が生まれる

『「納品」をなくせばうまくいく』を発刊する

2015年、初の新卒と、初の非プログラマが入社する

全社フルリモートへ。オフィスの契約更新が転機になる

セキュリティ体制を見直し、専門の委員会を新設。業務ハック勉強会を開催。全国へ広がる

2017年、和歌山ハッカソンでの活動

2017–19、社内ツールをRemottyから「world」へ。委員会を整える

2020年、緊急事態宣言。フルリモートのため、業務への影響は小さかった

全員参加のワークショップで、価値観を言葉にする

11期。企業理念をアップデートする

徒弟制度が始まる（親方と弟子）

2022年以降、岡山のワークプレイスに集まった若手たち

若手が集まって働きたいと考え、ワークプレイスへ出社する選択肢が生まれる

新しい企業理念「いいコードと、生きていく。」を公開。ロゴも刷新する

岡山オフィスを購入・改装。倉貫書房を設立する

第5期

AIと、関係性の経営へ。Claude導入と、はじめての資本提携

顧問プログラマ制から開発チーム体制へ。開発責任者の制度を設ける

15期。世田谷区尾山台へ本社を移転する

クラシコムと資本業務提携。創業以来はじめての資本提携

セタプロを一般社団法人化。「納品のない受託開発」でISMS認証を取得する

高卒採用と韓国からの採用で8名が入社。初の外国籍メンバーを迎える

全社でClaudeを導入。"Claude on SonicGarden"を35本公開する

16期がはじまる