三菱商事、LNGカナダ拡張に最終投資決定 ↗
三菱商事は、LNGカナダプロジェクトの拡張に最終投資決定を下した。拡張により、液化天然ガスの生産能力は14百万トンから28百万トンに倍増する見込み。
New Mitsubishi Shoji was newly founded and listed on both the Tokyo and Osaka stock exchanges.
総合商社・三菱商事が新発足、東京・大阪両証券取引所に株式上場。
Announced its first management plan.
三菱商事初となる経営計画を発表。
Made "Mitsubishi Corporation" its official English name.
英文社名を“Mitsubishi Corporation”とする。
Drew up a management plan and new policy that shifted the company’s focus from operating transactions to profits.
経営計画「K-PLAN」発表。社内売上高より収益重視の方針を徹底。
Announced a management policy to reinvent the company as a "Sound, Global Enterprise." Began placing greater focus on its consolidated operations and increasing the value of its assets.
「健全なグローバル・エンタプライズ」を目標とする経営方針を発表。連結重視と資産の優良化を進めるとともに、組織・人材のグローバル化を強化。
Announced "MC2000" which introduced a "Select & Focus" approach to business, strengthened strategic fields, and emphasized customer-oriented policies. The new plan was instrumental in shoring up the company’s foundations and paving the way to a prosperous future.
経営計画「MC2000」を発表。事業の選択と集中、戦略分野の強化、顧客志向を重視し、足場固めに着手。
Unveiled "INNOVATION 2007" which sought to establish MC as a "New Industry Innovator" by accelerating the company’s research and development activities to respond to future strategic fields.
「INNOVATION 2007」を発表。ビジョンとして「新・産業イノベーター」を掲げ、将来の戦略分野に対応するためにR&D活動を加速する仕組みを導入。
Announced "Midterm Corporate Strategy 2012" which sought to strengthen the company’s management platform based on the diversification of business models.
「中期経営計画2012」を発表。収益モデルの多様化を踏まえたマネジメントシステムや経営インフラを整備。
Released "Midterm Corporate Strategy 2018" with a corporate vision to leverage MC’s ingenuity to create new business models and generate value for societies, thereby developing the highest level of management expertise.
「中期経営戦略2018」を発表。企業像として「創意工夫により新たなビジネスモデルを構築し、自らの意思で社会に役立つ事業価値を追求していくことで、経営能力の高い人材が育つ会社」を掲げた。
Established "Roadmap to a Carbon Neutral Society.".
「カーボンニュートラル社会へのロードマップ」を策定。
MC announced its new three-year management plan entitled, "Midterm Corporate Strategy 2024 - Creating MC Shared Value." This plan sets the goal of continuously creating significant shared value by enhancing the MC Group’s collective capabilities to address societal challenges.
「中期経営戦略2024 MC Shared Value(共創価値)の創出」を発表。三菱商事グループの総合力強化による社会課題の解決を通じ、スケールのある共創価値を継続的に生み出すことを目標に掲げた。
Announced "Corporate Strategy 2027 - Leveraging Our Integrated Strength for the Future" with a corporate vision to optimize MC’s business portfolio to achieve sustainable growth and increase MC’s corporate value by leveraging the company’s integrated strength in response to a rapidly changing business environment.
「経営戦略2027-総合力をエンジンに未来を創る-」を発表。企業像として、「多様性に裏打ちされた「総合力」を事業環境に応じて発揮することで、最適な事業ポートフォリオを構築し、持続的な成長と企業価値向上を実現する企業」を掲げた。
三菱商事は、LNGカナダプロジェクトの拡張に最終投資決定を下した。拡張により、液化天然ガスの生産能力は14百万トンから28百万トンに倍増する見込み。
三菱商事は、LNGカナダプロジェクトの液化設備拡張計画を最終投資決定し、年間生産能力を1,400万トンから2,800万トンへ倍増させる。プロジェクトはカナダ西部キティマットに所在し、アジア向け輸送の地理的優位性を活かす。拡張により、同プロジェクトは日本の年間LNG輸入量の約4割に相当する世界最大級の事業となる見込みである。
2026年9月25日、三菱商事は役員人事の変更を発表した。詳細は添付のPDF資料を参照。問い合わせ先は東京の本社である。
三菱商事株式会社は2026年9月25日に人事異動を行うことを発表した。詳細は添付のPDF資料を参照するよう案内している。
三菱商事はフィリピンのアヤラ・コーポレーションと戦略的提携を強化するため、追加の株式取得に合意した。取引は2026年度内に完了予定で、約1200億円の投資を予定している。
三菱商事はフィリピンの大手財閥AC社の株式を約1,200億円で追加取得し、議決権比率を20%に引き上げる予定です。これにより、両社の戦略的アライアンスをさらに強化し、金融や通信などの事業領域で協業を拡大します。
三菱商事とメディパルホールディングスは、ヘルスケア、食品、消費財分野での協力を深める戦略的提携を発表した。長年のパートナーシップを基盤に、より広範な事業分野での協力と新たな機会創出を目指す。
三菱商事とメディパルは、ヘルスケア・食・日用品分野での協業を拡大し、新たな業務提携契約を締結しました。両社はエム・シー・ヘルスケアホールディングスの出資比率を50%ずつに変更し、共同経営を強化します。長年のパートナーシップを基に、両社は新たな価値創出を目指しています。
三菱商事は2026年8月3日に2026年6月末までの第2四半期の財務ハイライトを発表しました。詳細は資料を参照してください。
三菱商事は2026年8月3日に2026年度第1四半期の決算を公表しました。詳細な資料は決算説明会資料と連結決算短信で確認できます。8月6日に監査法人の期中レビュー報告書も添付予定です。