付『新日本保険新聞』に取締役 松田 佳子の寄稿が掲載 ↗
取締役松田佳子が『新日本保険新聞』に寄稿し、インナーブランディングのメッセージ設計に関する連載第9回を掲載。記事では自社の歴史やDNAに根ざしたメッセージ設計の要点を解説。掲載は2026年10月26日付誌2面。
| 会社名 | Group | 親会社 | 子会社 | 得意先 | 仕入先 | 業務提携 | 銀行等 | 株主等 |
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| エイチ・ツー・オー リテイリング株式会社 | ||||||||
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| 東京エレクトロン株式会社 | ||||||||
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| ジャパンストラテジックファイナンス株式会社 | ||||||||
| 三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG) | ||||||||
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| 株式会社リンクコーポレイトコミュニケーションズ |
2025年、(株)リンクソシュールを設立。資本市場に向けた発信から対話、さらにそのメッセージを社内で実効性高く実現する浸透から定着までをワンストップで支援するコーポレートブランディングを支援。同年1月より現任。
リンクソシュールを設立、代表取締役社長(現任)
取締役松田佳子が『新日本保険新聞』に寄稿し、インナーブランディングのメッセージ設計に関する連載第9回を掲載。記事では自社の歴史やDNAに根ざしたメッセージ設計の要点を解説。掲載は2026年10月26日付誌2面。
2026年9月28日付『新日本保険新聞』2面に、取締役・松田佳子の寄稿が掲載されました。連載「ガバナンスを強化する組織風土づくり」の第8回として、インナーブランディング推進におけるゴール設計や、現場の現状を捉えて段階的なステップを描く重要性を解説しています。
2026年8月24日付『新日本保険新聞』2面に、取締役・松田佳子の連載「ガバナンスを強化する組織風土づくり」第7回が掲載されました。記事では、組織のサイロ化による「負のスパイラル」を避け、従業員の共感と行動変容につなげるインナーブランディングの全体設計について解説しています。
株式会社リンクソシュールは、2026年10月8日(木)に「企業価値向上カンファレンス2026」を開催します。丸紅、MUFG、SOMPOなど日本を代表する企業のキーパーソンが集結し、企業価値向上の本質を探る1日を提供します。会場は赤坂インターシティコンファレンスで、オンラインはZoom Webinarで同時開催されます。
2026年8月3日、株式会社リンクソシュールのシニアコンサルタント、広江 朋紀が『東洋経済オンライン』に寄稿しました。記事は連載第3回(最終回)で、非言語コミュニケーションの重要性と具体的テクニックを解説しています。リンクソシュールはインナーブランディングの推進支援に取り組んでいると述べています。
2026年7月21日、株式会社リンクソシュールのシニアコンサルタント 広江 朋紀氏の寄稿が『東洋経済オンライン』に掲載されました。記事では、リーダーが組織変革を導くために語るべきストーリーの7つのタイプと語りの技法を、マイクロソフト3代目CEOの事例を交えて解説しています。掲載記事はリンク先で閲覧でき、同社はインナーブランディングの推進支援に取り組むとしています。
2026年7月27日付『新日本保険新聞』に、株式会社リンクソシュールの取締役松田佳子が寄稿した記事が掲載されました。記事は『ガバナンスを強化する組織風土づくり』連載第6回で、インナーブランディングを通じて企業価値向上を図る方法を解説しています。リンクソシュールは今後も組織風土変革とインナーブランディングの推進支援に努めると述べています。
2026年8月号『日経ESG』に、株式会社リンクソシュール代表取締役社長の白藤大仁氏の寄稿が掲載されました。記事『コンプライアンスと企業文化―3つの偏見が不正を生む』では、日常の小さな例外が重大な不正へと膨れ上がるメカニズムと、人的資本経営における構造的リスクを解説しています。掲載記事は同誌または日経ビジネス電子版で閲覧可能で、閲覧には会員登録が必要です。
2026年6月22日付『新日本保険新聞』に取締役松田佳子が寄稿した記事が掲載されました。記事は『ガバナンスを強化する組織風土づくり』連載第5回で、組織変革を継続的に推進するための壁を乗り越える方法を解説しています。掲載は同誌2面に掲載され、詳細はリンクソシュールのウェブサイトで確認できます。
2026年6月11日、株式会社リンクソシュールが実施した2024年調査レポートのデータが『読売新聞オンライン』の記事『増加する個人投資家「ファン株主」にできるか 上場企業の新たな課題に...対応誤ると有事に発展も』内で引用されました。記事では、1年以内に行われた株主総会での株主提案への賛否に関するデータが紹介されています。